Управление проектами. Базовый уровень: Курсы

День 1

Основы управления проектами 

• Проект и операционная деятельность 
• Что такое управление проектами. Стандарт управления проектами 
• Проект и Продукт проекта 
• Роль Руководителя проекта 

Организационное окружение проекта 

• Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная 
• Проекты, программы и портфели 
• Команда проекта. Стейкхолдеры проекта 
• Методы анализа стейкхолдеров и выбор подходящей стратегии взаимодействия 
• Практикум. Определение и анализ стейкхолдеров проекта 
• Уровни принятия решений. Формальные и неформальные коммуникации 

Оценка привлекательности проекта. Жизненный цикл проекта 

• Предварительный анализ проекта. Методы оценки привлекательности проекта (срок окупаемости, ROI, NPV) 
• Разработка Устава проекта 
• Официальный запуск проекта 
• Жизненный цикл проекта 
• Фазы и ворота проекта 

Планирование проекта 

• Планирование содержания проекта 
• Структурная декомпозиция работ 
• Практикум. Разработка структурной декомпозиции работ проекта 
• Определение границ ответственности всех заинтересованных сторон 
• Анализ и оценки длительности работ. Методы оценки 
• Анализ и оценка трудозатрат и стоимости. Методы оценки 
• Анализ и планирование реагирования на неопределенности(риски) 
• Практикум. Определение и анализ рисков проекта 
• Разработка бюджета проекта. Планирование резервов 
• Планирование коммуникаций 
• Разработка плана/расписания (календарного графика) проекта, базовый план 
• Инструменты анализа расписания 
• Сетевая диаграмма проекта. Метод PERT. Метод Критического пути 
• Практикум. Анализ расписания проекта, расчет критического пути 
• Инструменты анализа проекта и повышения эффективности принятия решений 
• Планирование необходимых ресурсов. Вопросы командообразования

День 2

Мониторинг и управление проектом

• Базовый и текущий планы проекта 
• Мониторинг производительности. Метод анализа Освоенного Объема 
• Практикум. Расчет SPI и CPI и других показателей по методу анализа освоенного объема 
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами 
• Процедуры принятия решений по проекту 
• Мониторинг рисков 
• Методы сжатия расписания проекта (Fast Tracking, Crashing) 
• Управление изменениями (управление содержанием). Классический и гибкий (Agile) подходы. 
• Методы статистического анализа (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)
• Развитие команды проекта 

Завершение проекта или фазы 

• Прохождение ворот. «Go – No Go decision»
• Анализ по завершению проекта или фазы. Усвоенные уроки. Ретроспектива проекта. Развитие команды проекта 
• Коммуникация результатов 
• Практикум. Анализ усвоенных уроков проекта 

Управление проектами в организации 

• Корпоративные стандарты управления проектами 
• Офис управления проектом, его состав и функции 
• Приоритеты проектов. Разрешение конфликтов 

Планирование карьеры

• Возможные карьерные пути Руководителя проекта 
• Что значит быть профессионалом управления проектами 
• Навыки и умения, необходимые успешному руководителю проектов 
• Предметные и «управленческие» знания и навыки. Отраслевая специфика 
• Профессиональные сертификации в области управления проектами 

Открытая дискуссия 

Ответы на вопросы и разбор кейсов участников

Подача материала будет в «менеджерском» стиле, по группам процессов управления, от инициации проекта до его завершения, именно так руководитель проекта работает и мыслит на практике.