Ценообразование в проектном менеджменте: стоимостной инжиниринг: Семинар

• Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительного проекта. Виды инжиниринга. Нормативно-правовая и методическая документация стоимостного инжиниринга. Разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Виды оценок стоимости проекта. Техника оценки затрат проекта. Методы контроля стоимости проекта. Оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта. Учет фактических затрат в ходе проекта. Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий. Разработка сметы и бюджета проекта. Рассмотрение примеров из практики.
• Стоимостное моделирование инвестиционно-строительных проектов. Новые требования к стоимостному инжинирингу в условиях цифровой экономики.  Ключевые аспекты стоимостного моделирования ИСП. Стоимостное моделирование на основе BIM-технологий. Стоимостное управление сроками проекта. Учет контрактной модели в стоимости и финансировании проекта. Учет модели жизненного цикла стоимости проекта. Учет рисков в стоимости проекта, моментальная стоимость и финансовые аспекты управления стоимостью. Практика комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных проектах. Анализ кейса и обсуждение формирования стоимостной модели проекта.
• Ключевые факторы стоимостного моделирования. Методология управления стоимостью объекта капитального строительства. Способы управления. Методология поэтапной оценки стоимости объекта капитального строительства. Треугольник стоимости: состав, сроки, управление проектом. Расчет стоимости управления проектом PM-OPEX. Жизненный цикл объекта недвижимости. Моделирование стоимости жизненного цикла. BIM-Costing как концепция стоимостного моделирования. Обсуждение кейсов по управлению стоимостью и стоимостному менеджменту различных компаний инвестиционно-строительного бизнеса. Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта. Обзор стандартов и базы лучших международных практик и подходов по стоимостному инжинирингу для проектов капитального строительства.
• Учет фактических затрат в ходе проекта. Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий. Разработка сметы и бюджета проекта. Обзор решений для интеграции графиков и смет для проектного бюджетирования, контроля договорных обязательств и поставок, оценки прогресса и другой информации для своевременного принятия решений. Проектный портал и его BI расширения.
• Организация процесса календарно-сетевого планирования и мониторинга сооружения объектов. BIM в корпоративной системе управления проектами. Информационное моделирование (BIM) и управление строительными проектами".  Что такое BIM? Строительный проект, как объект управления. BIM на стадии "Проектирование". BIM на стадии "Строительство". Процессы планирования и контроля строительного проекта. Перспективы развития BIM в России
• Практические рекомендации по управлению стоимостью строительного проекта. Управление интеграцией проекта. Ключевые концепции эффективности управления проектом в денежном представлении. Эффективность как финансовая оценка (мера) межсубъектных отношений. Интегрированное управление стоимостью, сроками и работами проекта.
• Применение гибких методов (Extreme Project Management, Agile и др.) в управлении стоимостью строительных проектов. Практические способы "гибкого" ценообразования: динамическая цена (конус неопределенности оценок), "скользящие" затраты, "нулевой бюджет" проекта (Zero-Based Budgeting), стоимость качества и др. Влияние сдвигов в расписании на стоимость проектных работ. Использование проектных календарей (календарь проекта, календарь задачи, календарь ресурса) для минимизации сроков и стоимости проекта. Практические сценарии синхронизации базового и рабочего планов проекта. Декомпозиция треугольника проекта на уровне сменных заданий по видам строительных работ. Исследование операций в управлении строительным проектом. Эффекты планирования от конца (дедлайна) проекта. Финансовое планирование – не от сметы, а от технологии. Обследование строящегося объекта как способ управления стоимостью проекта. Руководитель проекта как главный прайс-мейкер (ценопроизводитель).

При традиционном подходе к ценообразованию в строительстве цена контракта не покрывает рыночных требований к контрактам и не предполагает расходов на управление проектами. Функционал управления проектами – это отдельная дорогостоящая совокупность функций и задач, выполнение которых критически важно для успешной реализации проектов в промышленном и гражданском строительстве.   Переход к реальному ресурсному ценообразованию проекта подразумевает включение в стоимость операционных издержек по управлению проектом.

Чтобы избежать завышения стоимости строительства необходимо должное внимание уделить к стадии планирования проекта, используя методологию стоимостного инжиниринга.