Руководитель (менеджер) проектов: Вебинар

День 1.

Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях.

• Специфика проектной деятельности.
• Критерии успешности проектов.
• Портфели и программы проектов.
• Реализация стратегии компании через программу проектов.

Практикум. Оценка успешности реальных проектов.

Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.

• Организационная структура управления проектами.
• Компоненты корпоративной системы управления проектами.
• Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
• Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
• Команда проекта и заинтересованные сторон.

Практикум. Подбор команды проекта.

Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи.

• Специфика роли РП.
• Необходимые навыки для РП.
• Права и обязанности РП.
• Типовой рабочий день РП.

Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом.

День 2.

Жизненный цикл проекта и его инициация.

• Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта.
• Фазы проекта, понятие "гейта".
• Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта.
• Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта.
• Ограничения и допущения проекта.

Практикум. Разработка презентации для инициации проекта.

Планирование проекта.

• Формирование команды проекта.
• Разработка WBS. Скоуп проекта.
• Планирование проекта. Правила планирования.
• Метод набегающей волны.

Практикум. Разработка WBS проекта.

Управление рисками проекта.

• Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
• Типы и источники рисков в проектах.
• Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
• Способы управления рисками.

Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками.

День 3.

Управление бюджетом и закупками.

• Планирование бюджета. Способы оценки.
• Способы управления бюджетом.
• Процессы в рамках управления закупками.
• Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками.

Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта.

Управление реализацией проекта.

• Действия по управлению проектом.
• Процедуры управления реализацией проекта.
• Мониторинг хода реализации проекта.
• Типовая отчетность проекта.
• Управление изменениями.

Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями.

Управление ресурсами и коммуникациями.

• Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах.
• Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения.
• Управление ожиданиями стейкхолдеров.
• Завершение проекта и сдача работ заказчику.

Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры.

Цели курса:

Приобрести практические навыки управления проектами.

В результате обучения участники:

• Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов.
• Научатся инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации.
• Смогут разрабатывать WBS и план проекта.
• Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах.
• Научатся управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров.
• Научатся идентифицировать риски и управлять ими в течение проекта.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).