Управление строительными проектами: Курсы

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.

Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.

В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

Цель (результат) обучения

Цель курса - предоставление слушателям системных знаний о принципах и методах эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 5th Edition (2012), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».

В результате курса слушатели овладевают терминологией и методами управления строительными проектами, что поможет им найти общий язык с другими участниками проекта, а также даст возможность оптимизировать работу в ходе реализации строительных проектов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие же специального управленческого образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)»), но обязательным не является.

Программа курса

1. Введение

• Определение проекта
• Стандарты управления проектами

2. Введение в стандарт PMI PMBOK® 2012 и «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition»

• Содержание стандарта
• Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• 5 групп процессов управления проектами
  • Логическое и временное взаимодействие групп процессов управления. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи. Kill point и stage gate.
• 13 областей знаний
• Взаимосвязи 58 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 13 областей знаний управления проектами. Графическая картина концепции стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2012 и его строительного дополнения.

3. Детальное описание областей знаний

• Управление интеграцией проекта (Project Integration Management).
• Управление содержанием Проекта (Project Scope Management).
• Управление сроками проекта (Project Time Management).
• Управление стоимостью проекта (Project Cost Management).
• Управление качеством проекта (Project Quality Management).
• Управление персоналом проекта (Project Human Resources Management).
• Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management).
• Управление рисками проекта (Project Risk Management).
• Управление поставками проекта (Project Procurement Management).
• Управление безопасностью работ проекта (Project Safety Management).
• Управление воздействием проекта на окружающую среду (Project Environmental Management).
• Управление финансами проекта (Project Financial Management).
• Управление претензиями проекта (Project Claim Management).

4. Заключение