Эффективное управление проектами (Project Management): Программа обучения

Программа семинара-практикума.

• Программный и Проектный Подходы. Целевое управление, Руководитель Проекта и Тактика Задачи
• Жесткие и Мягкие Составляющие Проекта. Жесткие составляющие: Техзадание (качество), График, Бюджет. Мягкие составляющие: Команда проекта, Стилистика управления, Баланс интересов стейкхолдеров
• Анатомия Проекта. Основные Группы Процессов Проекта (по PMIBOK). Управление Процессами Проекта и Области Знаний PM
• Спецификации (основные документы) проекта. Документы Проекта (по PMIBOK и AD Wiser)
• Устав проекта, Описание содержания проекта, Бюджет проекта
• Элементы Проектного Плана, План управления проектом. Основные Инструменты Планирования и Затраты Времени на Планирование
• Основные Фазы и этапы Проекта - Структурное Руководство
• Логика проекта - Блок-Схема
• Структура и Список Работ
• Практикум составления Блок-схемы проекта и декомпозиции работ
• Диаграмма Гантта
• Назначение Руководителя работы – Лицензия на Отстрел
• Распределение Задач по Людям
• Допуск на Ошибки. Запасные Позиции
• Практикум составления Графика Гантта
• Надежность Исполнителей, анализ по Ф. О`Коннелу. Роли Участников Проектной Команды, Роли в Команде по М.Белбину
• Работа трафик-менеджера, Превращение Плана в Самореализующийся Прогноз. Управление Коммуникациями. Завершение проекта, постпроектное сопровождение
• Задачи и Организация Офиса Проекта

Автор и бизнес-тренер Самохин Михаил Юрьевич руководитель аналитической группы AD Wiser, консультант, маркетолог, специалист в области CRM, анализа лояльности и организации клиентских процессов. Эксперт в области рынков авто  и health care.

Автор публикаций в области управления проектами, брендинга и CRM (клиентских технологий).