Ключевые аспекты управления проектами: Курсы

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Разбираемые темы: 

• Проекты по разработке ПО и их уникальность
• Основные понятия
• Основные виды деятельности руководителя
• Обзор методологий разработки ПО
• Основы конфигурационного управления
• Основы управления дефектами

После завершения обучения слушатели смогут: 

• Знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.
• Уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
• Уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров.
• Понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering).
• Знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM.
• Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта.
• Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта.
• Балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
• Осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте.
• Организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО.
• Применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

В цели тренинга не входит:

• Глубокое изучение методологий разработки ПО.
• Изучение принципов выполнения agile-проектов.
• Изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне.
• Изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»). 
В цели тренинга также не входит:

• Изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов.
• Изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.