Ключевые аспекты управления проектами: Тренинг

1. Проекты по разработке ПО и их уникальность

2. Основные понятия

• Проект
• Структура проекта
• Управление проектом
• Система ограничений
• Стейкхолдеры
• Организационная структура
• Целеполагание
• Успешный проект

3. Основные виды деятельности руководителя

4. Обзор методологий разработки ПО

• Инженерия разработки программного обеспечения: эволюция к зрелости
• Основы IBM Rational Unified Process
• Общие принципы гибких (agile) методологий и их реализация в методологиях XP (Экстремальное программирование) и SCRUM
• Выбор методологии для проекта - подходы и рекомендации

5. Основы конфигурационного управления

• Ключевые определения
• Проблемы, решаемые конфигурационным управлением
• Хранилища проектной информации
• Версионное и неверсионное хранение артефактов
• Хранение электронной переписки
• Хранение материальных ценностей

6. Основы управления дефектами

• Определение и характеристики дефекта
• Задачи управления дефектами
• Классификация важности дефектов
• Виды тестирования
• Правильное описание дефекта
• Жизненный цикл дефекта
• Работа с базами дефектов
• Метрики на основе дефектов

Время проведения: 10:00 - 16:00.

Данный тренинг является первой частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения - так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для управления проектом. Тренинг также служит подготовкой к восприятию более сложной информации остальных тренингов Программы.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Цель тренинга - сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:

• Знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.
• Уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
• Уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров.
• Понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering).
• Знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО - RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM.
• Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта.
• Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта.
• Балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
• Осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте.
• Организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО.
• Применять важные управленческие инструменты - SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

В цели тренинга не входит:

• Глубокое изучение методологий разработки ПО.
• Изучение принципов выполнения agile-проектов.
• Изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне.
• Изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

В цели тренинга также не входит:

• Изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов.
• Изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.

Предварительная подготовка - общее:

• Опыт участия в проектах разработки ПО.
• Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
• Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.