Фабрика инноваций: от разовой идеи к инновационному потоку: Повышение квалификации

Управление полным жизненным циклом продукта

• Логика комплексного управления продуктом.
• Соотношение жизненного цикла продукта и проекта, основные стадии.
• Особенности работы с инновационными продуктами.
• Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы
• Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников
• Процессы управления инновационным продуктом, регламентация
• Управление партнёрскими отношениями: клиенты, инвесторы, подрядчики, поставщики.

Методы интенсивной генерации сильных идей

• Техника развития креативного мышления
• Хаотичные методы: мозгового штурма, фокальных объектов, синектика и др.
• Последовательные методы: контрольные вопросы, морфологический анализ и др.
• Научные: теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), структурирование функции качества (QFD)
• Оценка новизны созданного продукта.
• Творческие сессии. Как правильно организовать групповую и индивидуальную работу

Управление проектами – от устава до отчетов

• Виды проектов. Особенности проектной формы управления
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
• Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
• Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
• Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

Управление портфелем продуктов и проектов

• Стратегия компании. Сбалансированная система показателей. Стратегия, проекты и продукты.
• Управление портфелем продуктов:
• Компоненты портфеля, контроль и оценка
• Циклы управления
• Распределение ролей и ответственность
• Процессы руководства и KPI
• Управление портфелем проектов.
• Требования к компонентам, контроль и оценка.
• Циклы управления.
• Распределение ролей и ответственность.
• Процессы руководства и KPI
• Управление рисками

Бизнес-модель фабрики инноваций

• Основные компоненты бизнес-модели.
• Потребительская ценность: предлагаемые продукты и сервисы. Поддержание высоких темпов обновления ассортимента.
• Потребители. Целевая аудитория. Каналы продвижения. Управление отношениями. Поиск новых рыночных ниш и клиентов. Вовлечение потребителя в разработку новой продукции.
• Организационная структура нацеленная на инновации. Проектные оргструктуры. Проектный офис.
• Ключевые бизнес-процессы. Общая модель, регламентация и развитие.
• Эффективное снабжение и аутсорсинг. Построение партнерской сети.
• Финансовая модель бизнеса. Виды бюджетов, показатели эффективности.

Вы узнаете:

• что лежит в основе управления жизненным циклом продукта;
• как правильно распределить роли при подготовке и реализации проекта;
• какие способы генерации идей наиболее результативны;
• как снизить риски при управлении портфелем проектов;
• как организовать работу проектной группы и оценить ее результативность;
• как превратить компанию в настоящую фабрику инноваций и т.д.

Вы получаете:

1. Опыт коллег, новые бизнес-контакты
2. Учебный материал в фирменной папке РШУ
3. Удостоверение о повышении квалификации
4. Электронные материалы, видеокурс
5. Посещение дополнительных вечерних занятий

Бизнес-процессы любого предприятия предполагают реализацию различных проектов. Грамотное управление проектами - залог эффективной деятельности компании. Успешный менеджер должен уметь подобрать команду под реализацию проекта, разделить масштабную задачу на более мелкие, координировать действия сотрудников и следить за выполнением работ на каждом этапе. Для этого руководителю проекта необходимо обладать целым набором знаний и навыков.