Стратегическое управление затратами: Семинар

Разные типы затрат – разная логика управления

• OPEX и CAPEX
• Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты
• Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда
• Факторы затрат (cost drivers)

Основные концепции и подходы в управлении затратами:

• World Class Manufacturing (в т.ч. Lean)
• Оптимизация бизнес-процессов
• Бенчмаркинг
• Cost Reduction By Design, и др.

Взаимосвязь стратегии и управления затратами

• Стратегия продукта и управление затратами
• Стратегия продвижения и управление затратами
• Стратегия персонала и управление затратами
• Стрежневая компетенция и управление затратами
• Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов
• Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево»

Управление инвестиционными проектами

• Как управлять затратами проекта
• Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции

Оценка резервов снижения затрат компании

• Диагностика по основным показателям
• Ограничивающие факторы бюджета
• Оценка загрузки и производительности различных функций компании

Как сделать так, чтобы все заработало

• Кто что делает (организационные моменты)
• Управление изменениями (подход ADKAR)
• Эффективный контроль

Практикум «Стратегическое управление затратами» - не одна «волшебная» методика, а полноценный комплект концепций и подходов, ориентированный на конкретные примеры из практики участников.

В ходе практикума вы:

• Систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат
• Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата
• Оцените потенциал снижения затрат вашей компании
• Продумаете, как создать систему управления затратами в компании
• Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании)
• Научитесь выстраивать связку «финансовые показатели => нефинансовые показатели, от которых зависят финансовые показатели => действия сотрудников, от которых зависят нефинансовые показатели»
• Запланируете первоочередные действия по снижению затрат

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае – если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции.