Курсы — стратегическое управление

Приглашаем на курс повышения квалификации "Управление проектами".

На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.

Приглашаем на курс "Управление затратами".

Повышение квалификации по экономической безопасности бизнеса.

Этот курс — концентрат 20-ти летнего опыта консалтинга и исследовательской работы экспертов, позволяющий получить лучшие инструменты аналитического маркетинга за несколько дней обучения. Обычно курсы по аналитическому маркетингу — длинные многомесячные проекты с погружением. Но мир несётся с бешенной скоростью и времени на глубокое изучение основ у специалистов становится всё меньше. Поэтому был

Сказать: "Ты не справляешься со своей работой" — не лучший пример обратной связи от руководителя сотруднику. Не все руководители знают, как давать обратную связь правильно. Обратная связь — это не критика, а способ поддержки, формирующий доверительные отношения и управленческий инструмент, позволяющий развивать потенциал сотрудников. Наработать навык предоставления обратной связи полезно

Приглашаем на курс повышения квалификации "Правила проведения внутреннего кадрового аудита".

Материалом для обучения являются примеры из консалтинговой практики преподавателей и бизнесы участников программы. В ходе обучения слушатели будут работать над стратегией своих бизнесов.

Цели курса: изучить набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков; сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

Отработка навыков применения FMEA продукции  и процесса, в том числе назначение, применение, преимущества, ограничения, примеры и ошибки при использовании метода.

Приглашаем на курс повышения квалификации "Оценка стоимости бизнеса".

Приглашаем на курс повышения квалификации "Риск-менеджмент".

Программа дополнительного профессионального образования "Управление персоналом компании. Построение эффективного HR-подразделения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.

Руководитель каждый день принимает десятки управленческих решений, результат которых влияет на будущее компании. Ошибки в управлении приводят к убыткам, подрывают доверие к руководителю, разрушают отношения в коллективе. Поэтому так важно из множества вариантов выбрать то решение, которое принесет лучший результат.

Даже простую задачу можно сделать невыполнимой, проведя достаточное количество совещаний. Представьте руководителя, который проводит оперативки по любому поводу, каждый раз выдергивая людей с рабочих мест. А потом руководитель удивляется — почему сотрудники не предлагают идей и решений, отвлекаются на телефоны, а проблемы из раза в раз не решаются.

Регулярный менеджмент — то, что руководитель делает каждый день: ставит задачи, общается с подчиненными, проводит совещания, принимает управленческие решения. От качества этой работы во многом зависят результаты бизнеса.

В программе: понятие и структура холдинга; организационные структуры холдингов; управление холдингом; договорная модель управления в холдинге, централизация; правовые аспекты деятельности холдингов; регулирование холдингов антимонопольным законодательством.

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса. Этот видеокурс поможет участникам составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

На этом видеокурсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскроет методические приемы и техники и даст развернутые ответы на вопросы: Какова роль виртуального лидера команды? Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели? Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах? Как подбирать сотрудников,

Приглашаем на курс "Финансовое моделирование".