Курсы — стратегическое управление

Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики  управления рисками в организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере организации системы управления рисками в организации.

Программа дополнительного профессионального образования "Управление персоналом компании. Построение эффективного HR-подразделения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса. Этот видеокурс поможет участникам составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Даже простую задачу можно сделать невыполнимой, проведя достаточное количество совещаний. Представьте руководителя, который проводит оперативки по любому поводу, каждый раз выдергивая людей с рабочих мест. А потом руководитель удивляется — почему сотрудники не предлагают идей и решений, отвлекаются на телефоны, а проблемы из раза в раз не решаются.

Для эффективного управления своей деятельностью и рыночно ориентированной компанией, необходимо быть всесторонне развитым специалистом, обладающим знаниями и умениями в таких областях, как: основы менеджмента, маркетинг, управление человеческими ресурсами и финансы. Обучение на данной программе позволит вам сформировать системное видение организации и контекста, в котором она существует, что

Бизнес-аналитика призвана помочь руководителю лучше понимать свой бизнес: оценивать эффективность, находить слабые места, принимать управленческие решения. Но часто получается наоборот: руководитель тонет в хаосе разрозненных цифр: данные по продажам отражаются в amoCRM, эффективность сайта — в Google Analytics, финансовые отчеты — в Excel. Приходится сводить данные из разных программ вручную и

Руководитель каждый день принимает десятки управленческих решений, результат которых влияет на будущее компании. Ошибки в управлении приводят к убыткам, подрывают доверие к руководителю, разрушают отношения в коллективе. Поэтому так важно из множества вариантов выбрать то решение, которое принесет лучший результат.

Сказать: "Ты не справляешься со своей работой" — не лучший пример обратной связи от руководителя сотруднику. Не все руководители знают, как давать обратную связь правильно. Обратная связь — это не критика, а способ поддержки, формирующий доверительные отношения и управленческий инструмент, позволяющий развивать потенциал сотрудников. Наработать навык предоставления обратной связи полезно

Когда перед бизнесом встаёт задача определить стратегию развития или выработать комплекс мер по повышению эффективности, лучший способ сделать это — собрать людей вместе и обсудить. Но чтобы встреча не превратилась в «базар» и гарантированно привела к качественному решению, ведущий должен профессионально владеть разными методиками фасилитации. Что делать, если люди "побегут вперёд паровоза" или

Регулярный менеджмент — то, что руководитель делает каждый день: ставит задачи, общается с подчиненными, проводит совещания, принимает управленческие решения. От качества этой работы во многом зависят результаты бизнеса.

Отработка навыков применения FMEA продукции  и процесса, в том числе назначение, применение, преимущества, ограничения, примеры и ошибки при использовании метода.

На этом вебинаре участники узнают пошаговый алгоритм поиска прибыльных инновационных идей для успешного бизнеса в Интернет.

Современные HR-директора все больше и больше привлекаются к стратегическому планированию и оказывают непосредственное влияние на бизнес-показатели предприятий. Однако при переходе специалиста по работе с персоналом в новый статус появляется недостаток навыков стратегического планирования и принятия управленческих решений в долгосрочной перспективе. Именно этот пробел можно заполнить, посетив этот

Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики стратегического управления проектами в условиях рынка, расширение знаний и навыков принятия стратегических решений, критического мышления, основанных на современных математических методах и научных подходах к управлению стратегическими проектами в условиях постоянных изменений внешней среды; ознакомление с основным

Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики управления различных типов  проектов для обеспечения эффективного достижения поставленных целей организаций, а так же приобретение слушателями навыков работы в сфере проектного менеджмента.

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики государственной кадровой политики,  механизма  её реализации; кадровой  политики организаций и их приоритетных направлений; управленческих кадровых решений и использования кадрового потенциала подведомственного  персонала. Приобретение  слушателями компетенций в вопросах мотивации и командообразования; кадрового

Повышение квалификации по экономической безопасности бизнеса.

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Цель программы: на основе фундаментальных теоретических знаний и систематизации практического опыта слушателей сформировать у них систему умений, навыков и компетенций, необходимых для эффективного управления компаниями, их структурными подразделениями, бизнес-процессами и трудовыми коллективами.