Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками: Повышение квалификации

1. Внутренний контроль на современном предприятии.
   • Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Концепция внутреннего контроля COSO. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний. Как контроль может повысить эффективность управления.
   • Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия.
   • Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений.
   • Порядок подготовки. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.
2. Как организовать разработать и внедрить систему внутреннего контроля.
   • Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
   • Внутренняя контрольная среда. Управление факторами, влияющими на контрольную среду предприятия.
   • Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК.
   • Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
3. Управление рисками компании.
   • Организация риск-ориентированной системы внутреннего контроля. Классификация рисков: внешние и внутренние риски. Выявление и оценка рисков. Управление рисками. v
   • Модель управления рисками COSO ERM и возможности ее применения в российских компаниях.
   • Стандарты ИСО для управления рисками.
4. Контрольные процедуры для управления рисками. Что входит в это понятие? Для чего применяются контрольные процедуры?
   • Классификация контрольных процедур. Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
   • Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
   • Деловая игра «Управление рисками компании».
5. Противодействие корпоративному мошенничеству.
   • Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса.
   • Роль системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в противодействии мошенничеству. Разработка эффективных контрольных процедур для снижения риска мошенничества и выявления мошенничества.
6. Управление информацией и коммуникационным взаимодействием в компании.
   • Информация важнейший ресурс для управления и контроля. Умение эффективно пользоваться информацией.
   • Роль СВК в обеспечении надежности, доступности и объективности информации.
   • Коммуникация как способ передачи информации.
   • Возможные проблемы во внутрифирменных коммуникациях и их негативные последствия для компании. Методы выявления и устранения проблем информационного взаимодействия в компании.
7. Оценка системы внутреннего контроля.
   • Уровни зрелости системы внутреннего контроля. Как определить уровень зрелости СВК.
   • Как производить оценку системы внутреннего контроля предприятия. Текущие и периодические процедуры оценки СВК.
   • Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.
8. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК.
   • Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффективности внедрения изменений.
   • Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).