Антикризисное управление.
-
Контекст изменений. Матрица изменений. VUCA-мир.
-
Бимодальный подход к управлению производственными системами.
Практикум: диагностика процессов участников курса.
Функции менеджмента.
-
Хронология развития менеджмента.
-
Основные функции менеджмента.
-
Основные задачи менеджмента на производстве.
-
Лидерский потенциал.
Практикум: оценка компетенций участников курса.
Стратегическое управление производственными системами.
-
Уровни стратегии.
-
Стратегическая карта.
-
Операционная стратегия.
Практикум: формирование стратегической карты с участниками в формате групповой работы.
Управление производственными бизнес-процессами.
-
Модель компетенций директора по производству.
-
Ключевые принципы процессного подхода.
-
Уровни зрелости бизнес-процессов.
-
Предпосылки автоматизации процессов: цели и задачи, риски, сложности, возможности.
-
Жизненный цикл проекта трансформации процессов производства.
-
Принцип бережливого производства. Цикл PDCA.
Практикум: определение потребности в трансформации.
Моделирование производственных процессов.
-
Производственные системы.
-
Уровни детализации.
-
Нотации моделирования.
-
Показатели эффективности процессов и производственных блоков.
-
Инструменты анализа процессов: диаграмма Исикавы, 7 видов потерь, матрица коммуникаций, 5 почему.
Практикум: моделирование процессов участников курса.
Управление исполнением (цикл для внедрения в производственные системы, сквозной подход).
-
Постановка целей.
-
Дорожная карта.
-
Календарно сетевое планирование.
-
Система внутренних и внешних коммуникаций: регламент совещаний.
Практикум: разработка стандарта управления, адаптация цикла управления исполнением.
Функция мониторинга и контроля.
-
Содержание работ.
-
Производственное расписание.
-
Метод критического пути.
-
Управление качеством.
-
Управление ресурсами.
-
Управление рисками.
-
Реестр метрик.
Практикум: разработка реестра метрик для диагностики и мониторинга процессов участников курса.
Сопротивление сотрудников (линейных специалистов).
-
Трудовой процесс.
-
Сопротивление при внедрении изменений.
Практикум: отработка инструментов повышения лояльности и вовлеченности линейных специалистов технических специальностей.
Стандартные операционные процедуры.
-
Картирование процесса.
-
6 сигма.
-
Отчет формата А3.
-
Теория ограничения систем.
Практикум: формирование библиотеки лучших практик по пройденному курсу.
Цели курса: Формирование структурированной системы знаний по стратегическому, тактическому и операционному планированию производственных процессов.
В результате обучения участники:
-
Приобретут знания, умения и навыки в области планирования производства на предприятии.
-
Самостоятельно смогут анализировать составленные производственные планы по всем критериям и показателям эффективности.
-
Научатся решать задачи планирования производства.
-
Приобретут знания по основам автоматизации планирования производства и согласования производственных планов с бизнес-планами предприятия.
-
По окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками формирования планов производства на всех уровнях с применением эффективных методик развития предпринимательского мышления.
Условия участия:
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Цена в 2024 году - 42.000 рублей!
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).