Start-Up: создание и становление бизнес-проекта: Курсы

В программе:

1. Особенности создания и развития старт-ап.

• Философия современного бизнеса и основы старт-ап
• Типология и виды старт-ап
• Бизнес-модель как основа стратегии компании
• Параметры бизнес-модели
• Критерии качества бизнес-модели
• Мировой и российский опыт старт-ап
• Технологий «дорожных карт»
• Концепция создания потребителя
• Критерии и технологии тестирования бизнес-модели
• Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели

2. Старт-ап как проект: методологии управление проектом.

• Субъекты и объекты проектного управления
• Достижение цели управления проектом и успешность проекта
• Квалификационные стандарты по управлению проектами
• Этапы и критерии разработки проекта
• Критерии успеха проекта
• Процедуры управления проектом по традиционной методологии
• Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям: PMI, IPMA, PRINCE, MSF

3. Функционирование системы планирования проекта категории старт-ап.

• Роль и место планирования в управлении проектом
• Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
• Принципы и направления планирования
• Методы планирования
• Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
• Стратегическое планирование: назначение и функции, анализ внешней среды, структура планирования, методы прогнозирования реализации стратегии
• Тактическое планирование: назначение и функции, структура планирования, методы прогнозирования реализации планирования
• Оперативное планирование: назначение и функции, особенности и структура планирования
• Проектирование организации планирования старт-ап

4. Разработка проекта типа Start-Up как особого вида проектного управления.

• Категории старт-ап
• Разработка концепции проекта старт-ап
• Стадии и фазы формирования старт-ап
• Жизненный цикл проекта старт-ап
• Выбор методов управления проектом старт-ап
• Основные положения управления проектами

5. Бизнес-модель старт-ап.

• Алгоритм построения и реализации проекта старт-ап
• Ключевые этапы успешного проекта
• Планирование и документирование старт-ап
• Формирование базиса старт-ап: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
• Бизнес-моделирование старт-ап
• Маркетинг и брендинг проекта старт-ап
• Методология позиционирования продукта старт-ап

6. Управление проектом категории старт-ап.

• Принципы управления старт-ап
• Критерии успешности проекта
• Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
• Особенности процессов управления проектами старт-ап
• Стандарты управления проектами
• Метод распределения ресурсов. Матрица ответственности
• Разработка плана управления проектом
• Структура разбиения работ (СРР)
• Методология диаграмм и графиков в проектировании
• Сетевое планирование
• Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки
• Операции растяжки

7. Бизнес-процессы как матричная основа реализации проектов категории старт-ап.

• Алгоритм построения ПСУ
• Множество наиболее практичных программ моделирования бизнес-процессов
• Особенности проектирования алгоритмов построения ПСУ
• Системы моделирования процессного управления уровня 1 и 2
• BPMN-проектирование взаимодействия управленческих модулей
• Методика «гало» моделирования бизнес-процессов уровня 1
• Методика «гелиоцентрики» в определении бизнес-связей процессов уровня 1 и 2
• Системы моделирования процессного управления уровня 3 и 4
• IDEF-проектирование стандартизированных бизнес-процессов
• Методика «множества модулей» моделирования бизнес-процессов уровня 3 и 4

8. Состав и команда проекта категории старт-ап.

• Участники проекта и их роли
• Формирование команды единомышленников
• Принципы формирования команды
• Эффективная проектная команда. Оценка эффективности команды
• Мотивы и стимулы участников старт-ап
• Мотивация топ менеджеров
• Команда и руководитель
• Аутсорсинг как способ комплектования штатного расписания проекта
• Мотивация участников старт-ап
• Правила найма и собеседования
• Типы общения в процессе реализации проекта старт-ап: партнёрство и руководство

9. Учёт и контроль хода реализации проекта категории старт-ап: календарный план.

• Планирование учёта проекта. Поэтапный учёт результатов
• Использование программного обеспечения: MS Project
• Расписание и бюджет проекта
• Регистрация фактов исполнения работ
• Отчёты о результатах проверок. Анализ отклонений и анализ освоенного объёма
• Выработка корректирующих воздействий. Управление изменениями проекта
• Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана контроля
• Измерение хода работы
• Проектирование и реализация сравнения плана с фактом
• Мониторинг времени выполнения работ
• Интегрированная система стоимость/график
• Сметная, фактическая и приведённая стоимость работ (BCWS, ACWP и BCWP)

10. Анализ рисков проекта категории старт-ап.

• Категории рисков
• Анализ основных и периферийных рисков проекта старт-ап. Проектируемый SWOT-анализ
• Анализ рисков через основные характеристики рисков
• Стратегии и способы управления рисками
• Виды резервов, расчет величины резервов
• Практика минимизации и нивелирования проектных рисков старт-ап

11. Финансовое проектирование старт-ап.

• Прогнозирование доходов и затрат на старт-ап
• Затраты на открытие фирмы и содержание команды
• Составление штатного расписания и затрат на ФОТ
• Проектирование ресурсной базы проекта
• Определение необходимых инвестиционных затрат
• Расчёт финансовых показателей старт-ап
• Анализ чувствительности и сценарный анализ

12. Инвесторы и политика взаимоотношения с ними.

• Типология инвесторов: частные и командные, идеологические и практические, прямые и косвенные, постоянные и темпоральные
• Инвестиционные пространства и площадки
• Типы инвестиционных приоритетов
• Понятие инновационности в проекте
• Типология презентации проектов старт-ап: бизнес-план, бизнес-проект, бизнес-идея
• Структура типовой презентации
• Составление и анализ смет инвестиционных затрат
• Принципы оценки капитализации компании-инициатора проекта старт-ап
• Финансовое подтверждение проектных мощностей. Экспресс-методы оценки компании
• Планирование перевода проекта старт-ап в стадию эксплуатации
• Проектирование перспективного плана развития старт-ап
• Вопросы составления инвестиционного соглашения
• Внутрикорпоративная защита проекта старт-ап перед руководством
• Внешнекорпоративная защита проекта старт-ап перед потенциальными инвесторами
• Основные ошибки позиционирования проекта и составления инвестиционных предложений

Практическая работа:
Кейс 1: Моделирование менеджериальной схемы проекта старт-ап.
Кейс 2: Моделирование иерархии планирования проекта старт-ап по заданной теме.
Кейс 3: Моделирование флеш-презентации проекта по заданной теме.

Авто и ведущий:

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга. Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург. Дополнительное образование:

Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета,
Управление проектами и др.

Скидки*:
Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
*Скидки не суммируются

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу в подарок!

Документ по окончанию обучения: Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.