Стратегическая сессия cвоими руками: Семинар

1. Подготовительный этап:

• Разные форматы: ССП, стратегическое совещание, работа в целевых группах и т.д.
• Выезжаем для полного погружения или нет: плюсы и минусы
• Как готовится, какую информацию собирать
• Где взять рыночные тенденции и другие данные о рынках
• Как собирать информацию от клиентов

2. Разработочный этап:

• Состав конечного продукта: от общего видения до конкретных шагов по его воплощению в жизнь. Декомпозиция целей: БАЦ!, долгосрочные цели, краткосрочные, планы и проекты по реализации целей. Стратегическая карта;
• Модели, используемые для выбора стратегии: типы стратегий, типы розницы, типы управляющих компаний, модель консолидации отрасли и т.д.;
• Глубина планирования: 1 года до 10 лет. Как определить необходимую глубину планирования, на чем сосредотачиваемся, сколько времени требуется на разработку;
• 7 типичных ошибок планирования, в том числе «как не перемудрить»
• Как на сессии заложить основы внедрения в жизнь стратегии;
• Как научиться формулировать цели и мероприятия;
• Как проводить презентации.

3. Заключительный этап:

• Формирование документа и его согласование
• Как поддерживать реализацию стратегии, в том числе системой оплаты труда

Методологический аспект

• Способы организации дискуссий: открытая дискуссия, опросы по кругу, малые группы, "снежный ком", "карусель", составление списка идей, и т.д.
• Как научиться работать в большой группе.
• Управление "длинными списками", категоризация.
• Методы поиска нестандартных/ новых решений: мозговой штурм, метод экспертных, 365, метод дополнений и т.д.
• Способы принятия решений: различные виды голосований, выделение приоритетов, передача ответственности, метод попарных сравнений и т.д.
• Роль и методы визуализации результатов, в том числе инструменты визуализации
• Роли фасилитатора: побуждение к полноценному участию, поддержка взаимопонимания, стимулирование принятия взаимовключающих решений, создание чувства общей ответственности.
• Состав и количество участников группы: необходимо и достаточно.
• Кто может, а кто не может быть фасилитатором (модератором)
• Этапы групповой работы. Разминки: зачем и когда?
• Как управлять группой: запускать мозг, если тормозят, выводить из деструктива, гасить споры, держать тему. Правила критики и обратной связи.
• Когда без стороннего фасилитатора не обойтись и как его выбрать.

Выпускной документ: Удостоверение о повышении квалификации Высшей Экономической Школы.

В результате обучения участники:

• Смогут разработать максимально оптимальный сценарий, подобрать оптимальные инструменты и формы работы для каждого этапа стратсессии.
• Научатся управлять динамикой группы, работать с сопротивлением, вовлекать тех, кто не вовлекается, нейтрализовывать негативно настроенных участников.
• Узнают, как обеспечить эффективную визуализацию задач, фиксацию решений группы (не просто записать на флипчарт умные идеи, а обеспечить структурированные записи, которые можно и удобно использовать в дальнейшем).