Мастерство стратегического управления: Тренинг

Приняв участие в программе, вы научитесь:

• Предвидеть конфликты интересов различных сторон, возникающие с ростом бизнеса, заранее устранять их или минимизировать их последствия.
• Распознавать предстоящие внутренние системные кризисы компании и справляться с ними.
• Выявлять стратегические возможности, открытые для компании. Рационально выбирать из них наиболее ценные. Видеть, какие стратегии закрыты и должны быть исключены из рассмотрения.
• Определять стратегические риски бизнеса и эффективно контролировать их. 
• Строить «машину стратегического роста»: сочетать органическое развитие, лицензирование, франчайзинг, приобретение и альянсы, корректно используя долговое и акционерное финансирование, вводить инвесторов в капитал и готовить бизнес к продаже.
• Создавать победные конкурентные стратегии, основанные на устойчивом долгосрочном преимуществе.
• Правильно объединять бизнесы в портфель и грамотно определять ролькорпоративного центра.
• Вырабатывать эффективные стратегические идеи и мотивировать подчиненных на их воплощение.

Вы освоите 10 стратегических инструментов:

1. «Жизненный цикл бизнеса +» — метод предсказания и преодоления внутренних кризисов и конфликтов в компании на различных этапах её жизненного цикла.
2. «Два фактора изменений» — метод построения убедительных сценариев развития событий в экономике.
3. «Модель консолидации отрасли» — метод надежного прогнозирования структурных изменений в отрасли на горизонте 5 лет.
4. «Матрица стратегических групп» — метод оценки реальных перспектив своего предприятия в изменяющейся прогнозируемым образом отрасли.
5. «Календарь событий в отрасли» — метод создания стратегий завоевания и укрепления лидерских позиций на целевых рынках.
6. «4 типа диверсификации» — модель выбора оптимальной географической экспансии, сочетающей органический рост, лицензирование (франчайзинг), слияния, поглощения и альянсы.
7. «Роли корпоративного центра» — модель корректного для избранной стратегии разделения функций между центром и бизнес-единицами.
8. «Новые стратегические часы» — метод разработки и тестирования на устойчивость классических, инновационных и радикальных конкурентных стратегий.
9. «Матрица Omnichannel» — метод оценки мультиканальной конкурентоспособности компании и стратегий перехода к интегрированной модели коммуникаций и продаж.
10. «Идеальная стратегическая сессия» — метод коллективной выработки эффективных стратегических идей на стратегических сессиях.

Время личного контакта участников и авторов полностью посвящено работающим на практике, стимулирующим стратегическое мышление подходам и инструментам, которые отсутствуют в широком доступе или получают в программе уникальную интерпретацию. Это достигнуто за счет фокусирования программы на трех источниках:

1. Проверенные практикой принципы и методы разработки и внедрения стратегии, применяемые лучшими мировыми фирмами стратегического консалтинга: McKinsey, Bain & Co., BCG, Roland Berger Strategy Consultants, A.T. Kearney.

2. Новейшие идеи корпоративных и конкурентных стратегий в разных отраслях от лучших действующих компаний мира и России.

3. Исследования и авторские материалы Фёдора Рагина, Бориса Порецкого и экспертов Vera Via из проектов стратегического консалтинга локальных компаний, работы в Советах директоров, взаимодействия с аудиторией топ-менеджеров на программах MBA и EMBA.

Вы протестируете стратегию вашей компании:

Индивидуальную ценность и практическую значимость программы для каждого выпускника увеличивают 6 часов персонального стратегического консалтинга с Фёдором Рагиным и Борисом Порецким. Темы — стратегический тест бизнес-идей, их воплощение в бизнес-модели, стратегическая реформа компании, привлечение инвестиций, слияние/поглощение/продажа бизнеса.

Вы получите линк-бокс для дальнейшего развития:

Самые важные на сегодняшний день тексты, инфографика и видео по проблемам стратегии содержатся в линк-боксе, который подготовили для выпускников Фёдор Рагин и Борис Порецкий. Совместный 40-летний опыт, знания и взгляды авторов программы отражены в этой коллекции лучших образцов современной стратегической мысли. В линк-бокс также входят слайды и кейсы программы и её полная видеозапись. 

Программа включает:

• 4-дневный очный класс (32 ак. часа)
• 6 часов персонального стратегического консалтинга
• Линк-бокс для самостоятельного развития

Время обучения: чт, пт, сб, вс 10:00-17:30.

Консалтинг выпускников — с 20 июля 2015 по индивидуальному расписанию.