Курсы — стратегическое управление Москва

В 12.00 состоится День Открытых Дверей ВШУП НИУ ВШЭ.
На презентации будет подробно рассказано об особенностях обучения по различным программам, преподавательском составе и комплексе учебных дисциплин.
По традиции будет уделено время для ответов на вопросы участников мероприятия.

Развитие навыков, необходимых руководителям высшего и среднего звена для эффективного ведения бизнеса. Эффективные знания в кратчайшие сроки. Программа обучения охватывает основополагающие дисциплины MBA за 5 дней.
Все разделы программы связаны между собой единой целью – повышение рыночной стоимости бизнеса – и отвечают на вопросы: какая стратегия поможет добиться успеха на рынке нашей компании

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.

Русская Школа Управления предлагает специализированный курс по стратегическому управлению предприятием. Его основная цель - повысить квалификацию руководителей, менеджеров, ответственных за развитие, разработку и реализацию стратегии компании.

Важная роль ценообразования для предприятия бесспорна, а современная ценовая политика очень разнообразна. Любая компания устанавливает цену на свой товар и использует ее как средство достижения поставленных целей и один из элементов своей конкурентной политики. Усиливающаяся конкуренция на рынке заставляет задуматься не просто о вычислении адекватной цены, а и о выборе глобальной ценовой

В настоящее время многие российские компании задумываются или уже начали активную экспансию в другие регионы. Семинар расскажет, какие трудности могут испытывать компании, проявляющие федеральные амбиции, и как их успешно преодолеть; какие риски могут возникнуть и как с ними справиться; какие методы организации и управления филиалами наиболее эффективны для Вашей компании.

Цель семинара - изучить практические инструменты вывода компании на IPO (Initial Public Offering): выбор момента и площадки для размещения, роли и задачи участников, этапы и сроки проекта IPO, методы оценки стоимости компании, ключевые факторы успеха IPO. Практические задания семинара основаны на кейсах успешного опыта IPO крупнейших международных компаний (кейсы Harvard Business School), а также

Мероприятие посвящается запуску осенних программ дополнительного профессионального образования ВШУП.
На презентации будет подробно рассказано об особенностях обучения по различным программам, преподавательском составе и комплексе учебных дисциплин.
По традиции будет уделено время для ответов на вопросы участников мероприятия.

Программа "Количественные финансы и управление рисками" (направление "Менеджмент", степень "Магистр менеджмента", профиль "Количественные финансы и управление рисками") — новое направление магистратуры ВШФМ. Обучение всем возможным способам управления рисками, которые существуют в теории и применяются на практике.

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card-BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний.
Цель семинара - проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная

Цели тренинга: понять выгоды управления рисками в организации; понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления; определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками; обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка; детально разобрать основные методы управления

Московский технологический институт «ВТУ» совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках реализации «Городской целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2010—2012 гг.» в сентябре-ноябре 2010 г. проводит обучение по программе повышения квалификации учредителей, руководителей и специалистов организаций, относящихся к числу субъектов малого и

Крупные компании не вкладывают деньги в digital-сферу, не имея понятной digital-стратегии. Они знают, что правильная digital-стратегия повышает эффективность развития бизнеса в онлайн-среде. Посетив семинар, вы научитесь смотреть на сферу digital-продвижения как digital-стратег. Вы поймете, как управлять сферой digital-продвижения и получите навыки грамотного планирования и проведения рекламных

Любой бизнес начинается с идеи: своей или чужой, очевидной или неожиданной. Этот тренинг – для тех, кто решил найти свой путь в предпринимательстве или вдохнуть новую жизнь в уже существующий бизнес.

Как должнику выйти из долговой ямы? Взгляд с другой стороны.

Целью курса является формирование у слушателей общей картины, касающейся актуальных вопросов корпоративного управления рисками нефтегазовых компаний. Курс позиционируется как вводный перед специальными курсами, касающимися отдельных направлений корпоративного управления рисками, таких как формирование корпоративной политики управления рисками, разработка процедуры управления рисками по

Практическое освоение навыков стратегического менеджмента имеет важное значение для подготовки современных руководителей.

В программе: мотивация резервирования, мотивация отдела продаж; методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей; ответственность и мотивация руководителя службы персонала; структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре; и многое другое.

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
-