Курсы — стратегическое управление

Любая компании на рынке имеет хотя бы одну червоточину в системе управления предприятием. В условиях экономики уязвимый элемент одной цепи не уничтожаются, как в условиях дикой природы, а оптимизируется для формирования положительных результатов деятельности компании. И результатом здесь будет не просто нейтрализация или укрепление слабого звена, а запуск процесса непрерывного совершенствования.

Превращайте идеи в бизнес. Создавайте устойчивые бизнес-процессы.

Как оперативно оценить риски и возможности в бизнесе? Как вовремя увидеть идеи для запуска бизнеса и с меньшими усилиями их воплощать? Существуют ли секреты бизнес-успеха и как их узнать? Ответы на эти и многие другие вопросы вы узнаете на мастер-классе.

Оценка бизнеса проводится для четкого понимания фактической стоимости предприятия, его активов и прогнозирования возможных сценариев развития. Вполне закономерно, что от качества проведения процедуры оценки может зависеть выбор стратегического развития и операционная деятельность компании. Для чего и как можно проводить оценку бизнеса, а также можно ли это сделать самостоятельно, вы узнайте на

Приглашаем на проектную мастерскую "Ваш проект способен на большее".

Доверие и лояльность клиентов – залог и непременное условие будущего коммерческого успеха компании. Как выстроить систему управления этим активом, какие инструменты и знания необходимы для того, чтобы создавать и удерживать доверие клиентской базы? вы узнаете на данном мастер-классе.

Многие предприниматели и руководители хотят увеличить объем продаж, но зачастую не знают, как подступиться к этой задаче. На мастер-классе вы познакомитесь с технологией значительного увеличения – удвоения – продаж, в основном за счет уже имеющихся в организации маркетинговых резервов. Всего два часа работы мастер-класса позволят по-иному взглянуть на свой бизнес целиком.

В MBA "Инновации и развитие бизнеса" экономического факультета МГУ состоится лекция "Разделенная модель, многосторонняя платформа и другие современные бизнес-архитектуры". Это третье занятие в рамках цикла авторских лекций Михаила Антропова "Как НЕ пропасть в стране чудес!", посвященного новейшим концепциям управления, а точнее ориентации и ко-эволюции в современном сетевом и непредсказуемо

Основной акцент в содержании мастер-класса делается на адаптации маркетинговых инструментов к современным экономическим и рыночным реалиям России. Вторая часть мероприятия посвящена программе "Стратегический маркетинг", стартующей в октябре 2016 года. Будут подробно описаны структура и содержание программы. Отдельное внимание планируется уделить прикладным маркетинговым проектам, которые будут

Высшая школа экономики приглашает на бесплатный мастер-класс "Стратегическое развитие компании". Стратегия роста и выживания в условиях кризиса. Теория игр – искусство стратегического мышления. Узнайте, как выбрать лучшие стратегии с учётом представлений о других участниках, их ресурсах и их возможных поступках.
Мастер-класс состоится в рамках Дня открытых дверей "Большая пятерка: менеджмент,

В чем секрет успеха компании General Electric? Где найти собственные ресурсы развития лидерства? Как дорожные карты связаны со стратегическим развитием компании? Как разговаривать с инвестором (кредитором), чтобы получить финансирование бизнес-идеи? Об этом и не только поговорим на мастер-классах 24 марта в Высшей школе экономики.

С Нового года многие люди принимают решение жить по-новому, рассчитывая на улучшения в жизни. Для компаний новый год – также возможность начать этап деятельности, который вывел бы бизнес на новый, лучший уровень. Что нужно для этого сделать? Об этом поговорим на мастер-классе. Цель занятия – показать возможности увеличения объемов продаж за счет грамотного использования имеющихся в организации

В рамках мастер-класса вы не только узнаете, как стать лидером на рынке, но и познакомитесь с уникальными кейсами ведущих российских и мировых компаний.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает принять участие в бесплатном мастер-классе партнера Института повышения квалификации и переподготовки кадров РУДН на тему "Управление бизнесом в условиях кризиса".

Семинар проходит в рамках Дня открытых дверей "Образование 2.0. От теории к практике". В программе: что такое логистика сегодня; насколько изменилась логистика в последние годы под влиянием экономических санкций; какие инструменты логистики наиболее эффективны в эпоху кризиса для разных отраслей; и многое другое.

В программе: обзор основных видов анализа бизнес-процессов; роль и место анализа бизнес-процессов в бизнес-архитектуре предприятия; виды анализа бизнес-процессов; и многое другое. Мастер-класс проходит в рамках Дня открытых дверей "Образование 2.0. От теории к практике".

Авторы вечернего класса "Обучение как бизнес" в краткой и яркой форме предложат участниками на суд и "примерку на себя": принцип и 4 практики построения обучающего бизнеса вокруг ключевого объекта управления - оплачиваемого человеко-часа тренера/преподавателя/эксперта; стратегические выгоды и риски бизнес-модели, оценку её эффективности в стабильных и кризисных условиях, а также пути развития

Новый взгляд на выработку умных консолидирующих идей в трудные и неопределенные времена.
Участники познакомятся с новыми принципами и техниками подготовки и проведения стратегических сессий; получат в свободное распоряжение 5 инструментов и 4 шаблона для организации стратегических сессий разных типов; опробуют новые приемы генерации актуальных для себя и своих компаний идей на включенном в

На мастер-классе будут разобраны (с привлечением наглядных примеров) некоторые стратегии убеждения исключительно посредством слов. Причем, слов, понятных собеседнику. То есть не влекущих никакой манипуляции и прочих жульнических технологий. Вы узнаете, чем рациональное убеждение отличается от ценностно-эмоционального, и какие существуют границы возможностей у того и у другого. Какова убеждающая

В чем ценность этого события для участников? Участники вечернего класса: познакомятся со стратегией создания свободных от конкуренции рыночных ниш - стратегией голубого океана - для российских условий, 6 опасными заблуждениями на её счет и её 4 не очевидными рисками; определят самые перспективные сегодня рынки для реализации стратегии голубого океана по модели "Россия 2015: Кризисная