Курсы — стратегическое управление Москва

Данный практикум построен на авторской модели ЭРА и нацелен на формирование системной картины управления таким многомерным понятием как эффективность.
Модель ЭРА это: экономичность — управление операциями, стоимостью и производительностью; результативность — управление целевой структурой и стратегией; актуальность — управление тактикой: непрерывная адаптация бизнес-модели для нахождения

Профессиональное отношение к накопленному опыту позволяет компаниям экономить ресурсы, совершать меньше ошибок, повышать качество услуг, извлекать дополнительную прибыль и как следствие - работать лучше своих конкурентов. Управление знаниями и опытом способствуют достижению успехов не только в бизнесе, но и в профессиональной карьере. Какой опыт необходимо сохранять? Какие знания будут наиболее

Руководители компаний часто задаются вопросами: на основе чего происходит принятие решений? Что значит "знать больше конкурентов"? Как узнать будущее и приготовиться к нему? Как правильно использовать статистику и в чем секрет аналитики? Что такое прогноз и велика ли стоимость ошибки в бизнесе? Ответы на эти и многие другие вопросы можно получить, посетив данный семинар, который построен на

Развитие бизнеса только за счет собственных средств зачастую не представляется экономически оправданным в силу необходимости поддерживать высокие темпы роста компании и обеспечивать требуемую доходность инвестированного капитала.
Если ваше предприятие является стартапом, то, возможно, стоит обратиться за инвестициями в венчурные фонды. Традиционные источники финансовых ресурсов (коммерческие

Продолжительность кризиса в экономике может составить не менее 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, то попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут

Важная роль ценообразования для предприятия бесспорна, а современная ценовая политика очень разнообразна. Любая компания устанавливает цену на свой товар и использует ее как средство достижения поставленных целей и один из элементов своей конкурентной политики. Усиливающаяся конкуренция на рынке заставляет задуматься не просто о вычислении адекватной цены, а и о выборе глобальной ценовой

Курс посвящен изучению области знания "Выяснение и взаимодействие" BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выяснения, документирования и предъявления информации бизнес-анализа, а также вопросы взаимодействия с причастными лицами в ходе подготовки к выяснению и подтверждения его результатов.

"Переросли свой стиль управления". "В отрыве от реальности". "Все могу". "Не на кого положиться". "Все дело в кредите". "В бой идут одни старики". "Переходим в другие сегменты и проекты". "Воспитатель и дети". "Организационная структура киоска". Что это? Образные названия типичных проблем развития, с которыми в последние годы сталкивается все больше компаний. Продажи и прибыль падают. Осложняются

На курсе будет рассмотрено пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня, моделирование бизнес-процесса, нотации моделирования бизнес-процессов, а так же использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности.

Этот семинар предлагает вам практические инструменты, эффективность которых проверена. Вы пройдете по всему циклу стратегического управления: от анализа отрасли и компании до разработки стратегических целей для конкретных сотрудников и подразделений и контроля их выполнения.

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система планирования, которая является жизненно важной функцией в деятельности любой компании.
Неизбежный при планировании процесс – формулирование стратегии. Выбор наилучшего для компании пути развития, с учетом потребностей клиентов,

Цели стратегической сессии «Поиск антикризисных идей»: организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии вашей компании; научиться визуализировать и презентовать будущее компании; научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера; быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов

Наиболее частый вопрос, которым сегодня задаются руководители и финансисты - "Что ожидать от 2015 года?" Для ответа на него вам необходимо понимание макроэкономики и политики, плюс умение делать прогнозы на основе разнородной и часто противоречивой информации, знание финансового и антикризисного управления, то есть владение компетенциями, относящимися к стратегическому менеджменту. Так что же

Информации о правильном маркетинге в B2B очень мало. Практически все курсы и книги по маркетингу построены на теории и практике B2C-рынков. Задача семинара – восполнить этот пробел, дать в руки руководителей коммерческой службы действенные инструменты стратегического управления сбытом.

Повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инноваций в новых продуктах, стратегиях и технологиях является основой социально-экономического развития. Для российского бизнеса управление инновациями, а особенно маркетингом инноваций является развивающимся направлением, что требует дополнительной информационной

В настоящее время многие российские компании задумываются или уже начали активную экспансию в другие регионы. Семинар расскажет, какие трудности могут испытывать компании, проявляющие федеральные амбиции, и как их успешно преодолеть; какие риски могут возникнуть и как с ними справиться; какие методы организации и управления филиалами наиболее эффективны для Вашей компании.

Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных

Программа повышения квалификации по управлению рисками в малом бизнесе. По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Изучим эффективные технологии практического управления рисками, составим первичную карту рисков своей компании с оценкой вероятностей и возможных потерь, оценим и выберем наиболее эффективную стратегию компании с учетом рисков,
изучим и поможем внедрить регулярную систему управления рисками у вас в компании.

В программе семинара "Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия": технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе; разработка антикризисной стратегии и многое другое.