Курсы — стратегическое управление Санкт-Петербург

Как качественно организовать процедурные аспекты системы стратегического управления? Каков универсальный алгоритм стратегических разработок и последующего сопровождения их реализации, как его адаптивно реализовать в своей организации?
Данный семинар даст Вам ответы на все эти вопросы.

Участники курса узнают современные подходы к организации системы обучения и развития персонала, на ярких практических примерах разберут проектирование модели компетенций, узнают требования законодательства в части организации обучения и аттестации персонала, получат методические рекомендации от преподавателей-практиков.
С изменением условий на рынках труда и профессионального образования все

Цели семинара: систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования; понять принципы построения системы бюджетирование на предприятии; научиться самостоятельно строить систему бюджетирование на предприятии; пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования; получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Быть специалистом своего дела и быть руководителем - не одно и то же. В чем разница и как избежать наиболее часто встречающихся ошибок? Узнаете на нашем тренинге. Мы поможем вам заранее «набить шишки» и получить необходимый опыт, чтобы найти и сохранить работу своей мечты.

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики 2016-2017 гг.; исключить в своей работе зависимость от привлечения

Курс изучает область знания "Выяснение и взаимодействие" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выяснения, документирования и предъявления информации бизнес-анализа, а также вопросы взаимодействия с причастными лицами в ходе подготовки к выяснению и подтверждения его результатов.

Исследования последних лет доказали прямую зависимость прибыли компании от лояльности ее клиентов. Одна из самых надежных стратегий в настоящее время — это удержание лояльных клиентов компании и их дальнейшее увеличение. Найти нового клиента сложнее и дороже, чем сохранить старого. В нового клиента вкладываются большие средства, и важно, чтобы эти расходы окупились, а клиент оставался с компанией

Программа курса построена на прикладных методах и инструментах, которыми коммерческий директор может оперировать в своей постоянной работе. Если следовать принципу Парето 80/20, то можно сказать, что курс вобрал в себя большинство компетенций из тех 20%, которые дают 80% результата.
Для человека, который несёт полную ответственность за коммерческие показатели компании, в этом курсе сделан акцент

Цель курса: получить знания и навыки эффективного управления предприятием в рамках бережливого производства; изучить основные принципы, методологию и инструменты реализации бережливого производства; получить навыки применения моделей проектного управления в рамках бережливого производства; ознакомиться с основными путями корреляции и совершенствования производства.

Среда, в которой вращается бизнес, очень динамична: конкуренция становится все агрессивнее, изменяются предпочтения потребителей, падают их доходы и покупательская способность. Объективные рыночные реалии заставляют бизнес продумывать свои действия на несколько шагов вперед. Где будет ваша компания через год: в лидерах или аутсайдерах? А где вы хотите быть? Как этого достичь?
Посетив на данный

Тренинг для руководителей и специалистов отделов стратегического планирования и прогнозирования. Носит практическую направленность. В ходе тренинга вы можете разобрать с преподавателем собственные задачи.

Если перед вами стоят задачи: вывести компанию на новый географический или товарный рынок, вывести на рынок новый товар или услугу, разработать или усовершенствовать существующий комплекс маркетинга компании, разработать маркетинговый план и т.д. Приглашаем вас на программу "Стратегический маркетинг".
Слушатели разрабатывают под руководством преподавателей-консультантов индивидуальные проекты по

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра

Всего за 6 часов работы на авторском результат-тренинге Геннадия Смирнова вы получаете уникальное торговое предложение (УТП) своей организации, за счет которого сможете значительно повысить продажи в условиях высокой конкуренции. Вы знаете про УТП, но еще не сделали его? Тогда этот тренинг для вас.

Цели курса: повысить эффективность управленческого воздействия участников тренинга; обеспечить участников практическими инструментами и техниками с целью усиления их навыков влияния на других людей при помощи переговоров, влияния, аргументации; улучшить навыки коммуникации участников с целью влияния и достижения согласия; повысить способность участников мотивировать подчинённых.

Цели курса: получить умение диагностировать проблемы организации, выявлять причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий; получить умение формировать план антикризисных мероприятий и претворить его в жизнь; получить знания и практические навыки анализа деятельности сегментов и правильного принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента.

Цель практического семинара: изучить современные концепции управления операционной деятельностью, направленные на укрепление конкурентного преимущества своей компании.

Цель курса — ознакомление бухгалтеров и аудиторов с основами риск-менеджмента и антикризисного управления, в том числе рассмотрение практических примеров анализа и количественной оценки финансовых рисков, управления финансовыми рисками, а также формирование базовых навыков риск-менеджмента.

Игровой формат продвижения - новое направление в сфере маркетинга. В эпоху перенасыщения интернет-маркетинга компаниям нужен кардинально новый подход в продвижении себя, своих товаров и услуг.

Особенности программы: помогает освоить и закрепить навыки разработки и реализации долгосрочной стратегии компании; состоит из 9 модулей от основ стратегии бизнеса до практического бизнес-моделирования; каждый участник во время обучения работает над проектом стратегии развития компании или отдельной функциональной области. Проект ориентирован на решение реальной задачи в конкретной организации.