Курсы — стратегическое управление Санкт-Петербург

Академия PwC приглашает вас и ваших коллег на презентации программы "Диплом CIMA.  Управление эффективностью бизнеса". Презентация - отличная возможность подробнее узнать о программе, познакомиться с преподавателями и получить ответы на все вопросы. Кроме того, на презентации вы получаете шанс выиграть скидку 50% на программу подготовки к экзамену CIMA P1 в PwC!

Многие предприниматели и руководители хотят увеличить объем продаж, но зачастую не знают, как подступиться к этой задаче. На мастер-классе вы познакомитесь с технологией значительного увеличения – удвоения – продаж, в основном за счет уже имеющихся в организации маркетинговых резервов. Всего два часа работы мастер-класса позволят по-иному взглянуть на свой бизнес целиком.

Цели мастер-класса: рассмотреть значение управленческого учета для анализа безубыточности и управленческих решений; разобрать метод маржинального анализа, формулу безубыточности и расчета прибыли по продукту; обсудить концепцию Юнит-Экономики и безубыточности по клиентам в рамках модели маржинального анализа.

Приглашаем на вечерний класс "Сценарное планирование". В программе: создание убедительных сценариев, пример построения сценариев.
Вечерний класс Vera Via - это обобщенный и систематизированный до вида стратегической инструкции материал исследований, методик и образовательных источников мирового уровня. За структурированным и увлекательным выступлением эксперта следует обмен глубокими выводами,

Как заработать $10 000 000 на простой идее. Мемуары инсайдера.
Вашему вниманию будет представлен объективный отчет о создании реальных бизнес-проектов. Общих рецептов не будет (их нет), вместо них вы услышите и увидите честный рассказ архитектора зданий, с максимумом подробностей и минимумом морализаторства. Большинство выводов предлагается сделать самим слушателям.

Вы владелец бизнеса или менеджер? Вы хотите найти новых клиентов, поднять продажи, повысить доходность своего дела? Вы хотели бы добиться этих результатов без увеличения затрат на рекламу?
Бизнес-тренер Александр Левитас, один из самых известных в России экспертов по партизанскому маркетингу, предлагает вам авторский семинар "Партизанский маркетинг чужими руками", посвящённый малозатратным

Игровой формат продвижения - новое направление в сфере маркетинга. В эпоху перенасыщения интернет-маркетинга компаниям нужен кардинально новый подход в продвижении себя, своих товаров и услуг.

Цель семинара: изучить управленческий подход Екатерины Великой и применительно к современному российскому бизнесу.
Результат семинара: умение масштабно мыслить; любовь и преданность подчиненных; вера в себя, свою миссию, своих людей и в свою силу; фундамент для дальнейшего развития.

Рекомендации этого очень компетентного профессионала крайне функциональны. Мастер-класс Гарретта Джонстона поможет вам расширить границы мышления, увидеть совершенно новые возможности вашего бизнеса. Обучение у этого международного эксперта поможет по-другому взглянуть на стратегию компании, адаптированную к сложившейся ситуации в российской и мировой экономике.

Тренинг входит в курс "Неделя эффективности". Сроки проведения курса с 23.11 по 27.11, в программе три тренинга ("Основы БП", "Тайм-менеджмент", "Личная эффективность"). Пройдя все тренинги курса, Вы получите мощный инструмент для развития своей личности и развития компании. Прохождение всего курса целиком необязательно. При посещении всех трех тренингов предоставляется скидка 35%. В программе

Целевая аудитория - топ-менеджеры и руководители филиалов, маркетинговых подразделений, коммерческие директора

Цель: Изучение практической методики, которая позволит участникам уверенно формировать корпоративные программы продвижения товаров и услуг для юридических лиц.

Результат после обучения:
В процессе проведения семинара участники получают:
- представление о техниках и сами

Цели семинара: систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования; понять принципы построения системы бюджетирование на предприятии; научиться самостоятельно строить систему бюджетирование на предприятии; пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования; получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, "списанный" с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.
Любые самые современные средства и инструменты управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной, разбиваются о "человеческий фактор",

Слушатели семинара получат системные знания по организации безопасного функционирования бизнеса, усовершенствуют работу службы безопасности.

Оптимизация предприятия на основе метода бережливое производство

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании; организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД; умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений; постановки задач своим плановым и финансовым службам; контроля выполнения разработанных планов предприятия.

Цели семинара — приобрести ключевые компетенции и практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

На семинаре вы приобретете умения и системные практические навыки: проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности; практики применения инструментов финансово-экономического анализа; повышения качества финансово — экономического анализа; постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений; применения системного подхода к организации

Риски в проекте: общий алгоритм, основные инструменты и методы управления. Планирование управления рисками. Как идентифицировать риски. Качественная оценка и количественный анализ рисков. Реагирование и воздействие на риски проекта. Контроль рисков.

При внедрении любого из методов управления необходим эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов. Таким инструментом оценки эффективности работы предприятия и сотрудников является система Ключевых показателей эффективности (KPI), позволяющая упорядочить работу предприятия и персонала, укрепить исполнительскую дисциплину и мотивацию, концентрировать усилия сотрудников на