Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент: Семинар

1. Введение в стратегическое управление

• Определение стратегии
• Принципы стратегического управления
• Стратегическое управление в системе менеджмента
• Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
• Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
• Модель стратегического управления

2. Стратегический анализ

• Анализ внешней среды
• Анализ внутренней среды организации
• Четыре стратегические альтернативы
• Выбор стратегии
• Сценарное планирование
• Упражнение: стратегический SWOT анализ

3. Разработка стратегии

• Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
• Формулирование приоритетов
• Продуктово-маркетинговая стратегия
• Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
• Разработка стратегий функциональных подсистем
• Органичное развитие корпоративной стратегии
• Количественные и качественные критерии оценки стратегии
• Упражнение: мозговой штурм

4. Реализация и детализация стратегии

• Характеристики тактических планов
• Выработка политики организации
• Разработка процедур и правил
• Стратегические изменения
• Управление процессом реализации стратегических изменений
• Методы стратегического управления
• Упражнение: декомпозиция целей

5. Эффективность стратегического управления

• Эффективность стратегического менеджмента
• Стратегический контроль
• От стратегии к программе развития организации
• Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
• Как поставить стратегический менеджмент

6. Принятие стратегических решений

• Виды решений
• Рациональное принятие решений
• Иррациональное принятие решений
• Альтернативные издержки выбора
• Качества необходимые для принятия стратегических решений
• Принятие управленческих решений и корпоративная культура
• Минимизация рисков
• Упражнение: метод "Карта сознания" при принятии бинарных решений

7. Стратегические изменения в организациях

• Перемены как проблемы менеджмента организации
• Типология стратегических перемен
• Сопротивления изменениям в организациях
• Подходы для преодоления сопротивления изменениям
• Упражнение: "SNW-анализ" при осуществлении изменений

8. Командообразование в стратегическом управлении

• Стратегическое управление с помощью малых групп
• Системное командообразование
• Лидерство в команде
• Типология личностей при формировании команды
• Стратегия создания команды
• Мотивация команды на достижение целей
• Упражнение: Выявление качеств руководителя

9. Инструменты стратегического управления

• Матричный анализ
• SWOT и PEST – анализ
• Системное мышление
• Контуры обратная связь
• Упреждающая обратная связь
• Сетевой подход
• Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
• Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия

10. Управление операционной эффективностью компании

• Цели, задачи операционного менеджмента
• Модели процессов операционной деятельности
• Направления повышения операционной эффективности компании
• Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями
• Современные подходы к изменениям, проводимым в компании

11. Организация системы управления рисками

• Принципы построения системы управления рисками
• Методы управления рисками в операционной деятельности
• Функционирование системы управления рисками
• Мероприятия по управлению рисками
• Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.

Предварительная подготовка:Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическуюинформацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

• Реализовать принципы стратегического управления на практике
• Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
• Грамотно формулировать стратегические цели организации
• Успешно реализовывать разработанные стратегии
• Принимать результативные стратегические решения
• Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
• Формировать успешные команды для реализации стратегических задач