Mini MBA Менеджмент в ритейле: Программа переподготовки

Форма обучения: очно-заочная: три 3-дневных очных модуля с опытными практиками, системные знания о бизнесе и менеджменте - в дистанционном формате.

Место обучения: очные модули в Москве, в современном кампусе бизнес-школы (1 минута от м. Семеновская), дистанционные можно пройти в любой точке мира по индивидуальному графику.

Структура программы:

Очные модули

1. Концепция магазина. Открытие. Риски и ошибки. 22-24 марта
2. Категорийный менеджмент, мерчандайзинг, активные продажи и продвижение. 7-9 июня
3. Личная эффективность директора. Управление людьми. 4-6 октября

Дистанционные модули:

1. Обязательные дисциплины:

• Экономика для менеджеров
• Маркетинг
• Теория организации
• Управление человеческими ресурсами
• История торговли и торговых отношений
• Товароведение продовольственных и непродовольственных товаров

2. Дисциплины по выбору (слушатель выбирает 2 из них):

• Операционный менеджмент
• Управление изменениями
• Психология управления
• Управление проектами
• Реструктуризация бизнес-процессов
• Логистика
• Организационное поведение

Очная защита проекта.

В стоимость входит: обучение на очных модулях, вебинарах, комплект авторских материалов, доступ к электронной библиотеке и медиатеке. Питание во время очных модулей.

Выпускники программы владеют ключевыми для ритейла управленческими компетенциями. Умеют:

• стимулировать продажи в торговой точке с помощью грамотного мерчандайзинга, оптимизировать распределение торговой площади и торгового оборудования;
• применять маркетинговые инструменты для продвижения магазина и привлечения покупателей, увеличивать выручку с квадрата торговой площади;
• внедрять систему категорийного менеджмента в сети, проводить анализ ассортимента и принимать решение, о необходимости корректировок;
• проводить многофакторную оценку работы с поставщиками, улучшать показатели доходности и оборота, разрабатывать собственную правильную стратегию ценообразования;
• формулировать концепцию магазина, выбирать выгодное месторасположение для новых точек, прогнозировать их обороты, составлять бюджет открытия;
• оценить уровень автоматизации системы закупок и сбыта в своей компании, сформулировать предложения для ТЗ IT-подразделению, внедрять систему автоматизации контроля;
• повысить прибыль, эффективно управляя персоналом магазина/сети, проводить эффективный подбор новых сотрудников под определенные задачи и отслеживать "мотивационный тонус" персонала.