Корпоративный контроль: возможности, формы, проблемы, риски, организационные решения: Повышение квалификации

1. Новый взгляд на цели и задачи корпоративного контроля в системе управления компанией
2. Выбор модели корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала. Формы и способы корпоративного контроля
3. Управленческий контроль как механизм постановки корпоративного контроля. Как с помощью постановки системы управленческого контроля увязать в единое целое все бизнес-процессы компании?
4. Постановка корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала: внешних и внутренних аудиторов, ревизионной комиссии, совета директоров, комитета по аудиту и др.
5. Особенности и проблемы организации системы корпоративного контроля и взаимодействия его участников в компаниях со сложной организационной структурой
6. Роль совета директоров и ревизионной комиссии в системе корпоративного контроля. Как организовать их взаимодействие с иными участниками корпоративного контроля в компаниях?
7. Как сделать систему внутреннего контроля действенным инструментом корпоративного контроля?
8. Подготовка компании к аудиторской проверке. Технологии эффективного взаимодействия с внешним аудитором
9. Управленческий и экономический эффект от системного управления компанией
10. Типичные ошибки при разработке и внедрении системы корпоративного контроля в компании, их последствия для бизнеса 

В процессе обучения на программе «Корпоративный контроль: возможности, формы, проблемы, риски, организационные решения» Вы получаете возможность:

• ознакомиться с современными подходами к корпоративному контролю в системе управления компанией;
• узнать  формы и способы корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры ее акционерного капитала;
• освоить технологии эффективного взаимодействия компании с внешней средой: финансовыми институтами, государственными регулирующими органами (ФСФР, ФАС, ФНС) и иными группами влияния;
• ознакомиться на практических примерах с преимуществами и недостатками инструментов и механизмов моделей корпоративного контроля;
• узнать принципы постановки и организации работы участников корпоративного контроля в компании;
• научиться с помощью корпоративного контроля выявлять возможные риски для бизнеса;
• получить практические рекомендации по постановке эффективной системы корпоративного контроля в компании.

По окончании обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Скидки на обучение не предоставляются.