Обучение по теме Производство, автоматика и инженерное обеспечение в России

В курсе рассматривается комплекс вопросов, связанных с обеспечением безопасной эксплуатации подъемных сооружений. При этом анализируется состояние парка подъемных сооружений отечественных предприятий и основных положений системы государственного регулирования их эксплуатации, а также обсуждаются практические вопросы с учетом современных нормативных требований. Курс предусматривает

Курс предназначен для подготовки специалистов по автоматизации управления производством. Курс практико-ориентирован.

Данный курс поможет повысить эффективность и надежность закупочных операций на предприятии, снизить риски некачественных поставок, предотвратить ошибки при выборе и оценке поставщиков. Знания технологии проведения выбора, оценки, аудита поставщиков, а также принципиальных договорных требований по обеспечению качества поставляемой продукции переданные на курсе, позволят минимизировать затраты на

В рамках курса слушатели получат новые знания и умения по эффективному использованию оборудования и повышению его производительности. В программе предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

В программе курса рассматриваются практические вопросы службы ремонта и контроля, технической эксплуатации и содержания оборудования.

Директор по производству - ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные

Курс помогает найти ответы на вопрос какие практические навыки и знания должен иметь директор по качеству, чтобы быть эффективным менеджером, способным обеспечить выполнение амбициозных целей компании, которые ставит высшее руководство.

Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов

На семинаре рассматривается эффективная система управления и организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России, Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.
Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации,

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов

В практико-ориентированном курсе рассматриваются вопросы снижения затрат на энергообеспечение посредством разработки и внедрения системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2018.

Курс дает практические рекомендации по повышению эффективности использования материальных ресурсов для экономии денежных средств. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

Участники курса получат практические рекомендации экспертов с опытом внедрения Бережливого производства в российских и зарубежных компаниях; рассмотрят инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда, освоят передовые технологии внедрения и развития Бережливого производства. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере профессионального обучения рабочих специальностей, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе наставничества.

Качество товаров, работ и услуг является основным движущим фактором конкуренции, без которой невозможно представить себе современное производство. Без контроля невозможно достигнуть необходимого уровня качества продукции. В сложившихся высоко конкурентных условиях современного производства, роль служб контроля качества продукции объективно возрастает.

В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с лучшими практиками управления производственными активами, передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

На семинаре слушатели ознакомятся с положительным опытом внедрения инструментов "Бережливого производства", приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии; рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.

На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы, направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим методикам нормирования, направленным на оптимизацию работы производственных, ремонтных, автотранспортных, технологических,

Получение знаний и навыков по работе с человеческим фактором как отрицательным явлением: методы выявления, классификация, возможности предотвращения с целью повышения качества и безопасности, устранение критических нарушений, методы влияния на ошибки персонала.