Технологии бережливого производства в российских условиях. Эффективная производственная система: Семинар

Бережливое производство.

• Идеология бережливого производства
• Принципы Бережливого Производства
• Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
• Мотивы для внедрения бережливого производства
• Результаты от внедрения бережливого производства

Инструменты бережливого производства.

• Метод упорядочивания (5С). Зонирование
• Организация производственных продуктовых ячеек
• Схематичное проектирование бережливого производства
• Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО
• Синхронизация производственных и логистических операций. Такт
• JIT «Точно-вовремя»
• Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ
• Балансировка потока
• Визуализация. Визуальное управление процессом производства
• Встраивание качества в производственный процесс
• Быстрая переналадка оборудования
• Общее обслуживание оборудования
• Стандартизация операций
• Интеграция труда
• Использование нефинансовых показателей бережливого производства
• NBO
• Smet
• Бережливое мышление

Организация бережливого производства.

• Правила построения Бережливого Производства
• Планировки бережливого производства
• Оборудование и технологии бережливого производства
• Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России)
• Инфраструктура бережливого производства
• Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика
• Планирование в условиях бережливого производства

Внедрение бережливого производства.

• Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути
• Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства
• Трудности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях
• Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве

Ключевые факторы успеха внедрения ЛИН-технологий.

• Типичные ошибки внедрения
• Красные кнопки и подводные камни при внедрении
• Ключевые факторы успеха внедрения ЛИН-технологий. NBO, smet, бережливое мышление

Производственная система - средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения производственной системы.

Заключение. Выводы.

• Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства
• Оценка целесообразности привлечения консультантов

Ценность семинара: руководители будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Бережливого Поточного Производства и его элементов; получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?

Цели семинара:

Дать производственникам знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях бережливое производство, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; рассмотреть ключевые методы и подходы — инструменты бережливого производства — и аспекты их внедрения и применения; изучить проблемы организации бережливого производства на заводе; поделиться опытом о внедрении бережливого производства.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.