Директор по производству. Современный взгляд на должность General Production Manager (Сочи): Повышение квалификации

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

ПРОГРАММА

1. Позиция "Директор по производству" в компаниях мировых лидерах.

• Позиция General Production Manager, GPM.
• GPM в компаниях-мировых лидерах.
• Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
• Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
• Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
• Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
• Личная эффективность Директора производства — . из чего складывается, как повысить.
• Управленческие и профессиональные компетенции.

Практикум: "Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором".

Управление производством в компаниях — мировых лидерах, лучшие практики.

• Как управляется производство в компаниях — мировых лидерах.
• Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства.
• Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки.
• Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.

Практикум: "Выбор и развитие производственной стратегии".

• Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
• Модель оптимизации производства.
• Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
• Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

2. Организация повседневной деятельности директора по производству.

• Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
• Современная производственная система предприятия.
• Функционал директора по производству в условиях современного производства.
• Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
• Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца.
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.

Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить.

• Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
• Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца.
• Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств.
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
• Балансировка должности ДП. Модель балансировки.

3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

• Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
• Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
• Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
• Методы руководства линейными руководителями.
• Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М.
• Элементы и результаты контроля: "OK" и "NG", визуализация результатов.
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
• Методика ведения критической беседы с подчиненным.

Практикум: "Модель критической беседы по низким производственным показателям".

4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
• Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
• Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ.
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практикумы:

• Анализ типичных проблем в работе руководителя производства.
• "План развития производства без инвестиций".

5. Система целей и планов производственного предприятия.

• Цель в управлении. Методика "цель-средство-результат".
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
• Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
• Система SMART для подразделений и сотрудников.
• Графики Ганта, сетевое планирование производства.
• Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.
• Влияние МВО, BSC на мотивацию работников.

6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
• Результаты контроля: "OK" и "NG", а также "ПС", "НПС", "НС".
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
• Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практикум:

• "KPI и система сбалансированных показателей подразделения".
• "Модель критической беседы по низким производственным показателям".

7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

• Процесс активизации — инструмент достижения целей организации.
• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
• Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

Практикум:

• Система мотивации трудового поведения производственного персонала.
• Кейс "Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала".

8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

• Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
• Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
• Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

Цели семинара:

• изучить современные концепции управления производством;
• освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства;
• выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству;
• разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат;
• получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

При оплате до 30 июня предоставляется скидка 7%, при оплате до 31 июля – 5%.

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах "Стандарт" с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе "Шведский стол"; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа.

Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории "Премиум" составляет 5 000 рублей.

В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата.

Стоимость участия без проживания: 42 100 рублей.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).