Промышленный менеджмент для директора по производству: Семинар

Программа семинара

День 1

Директор по производству и система управления предприятия

• Позиция Production General Manager. PGM в лучших западных компаниях;
• Миссии (главные направления работы) PGM завода Toyota;
• Ожидания генерального директора от работы директора по производству;
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором;
• Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия;
• Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления;
• Управленческие и профессиональные компетенции.

Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

Управление производством в компаниях – мировых лидерах, лучшие практики

• Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах;
• Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства;
• Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки;
• Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.

Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».

• Производственная система: ключевые элементы производственных систем;
• Модель оптимизации производства;
• Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология;
• Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

День 2

Организация повседневной деятельности директора по производству

• Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить;
• Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими;
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты;
• Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца;
• Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств;
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве;
• Балансировка должности ДП. Модель балансировки;
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий;
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.

Работа ДП по повышению эффективности производства

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства;
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП;
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться;
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов;
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов;
• Мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнения правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ;
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практикум:

• Анализ типичных проблем в работе руководителя производства;
• Упражнение «План развития производства без инвестиций».

День 3

Система целей и планов производственного предприятия

• Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат»;
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание;
• Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения;
• Система SMART для подразделений и сотрудников;
• Графики Ганта, сетевое планирование производства;
• Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование;
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.

Контроль исполнения работы на производственном предприятии

• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М;
• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным;
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки;
• Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС»;
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху;
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников;
• Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практикум:

• Упражнение «KPI и система сбалансированных показателей подразделения»;
• Упражнение «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих

• Процесс активизации - инструмент достижения целей организации;
• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников;
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно;
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение;
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация;
• Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

Практикум:

• Система мотивации трудового поведения производственного персонала;
• Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».

Ключевые факторы успеха в работе директора по производству

• Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством;
• Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП;
• Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.