Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Основные задачи курса: оптимизировать организацию вашего производства; снизить издержки (практика показывает, что можно достичь сокращения издержек до 50%); повысить оборот; улучшить ориентацию на Вашего клиента, повысить свои конкурентные преимущества; поможет обнаружить и устранить противоречия в функционировании различных структур и процессов компании.

Бережливое производство — это концепция современного менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. На семинаре будут изучены основные концепции бережливого производства, рассмотрены особенности их применения на практике, в

Правительство РФ и Минпромторг готовят отраслевые планы по импортозамещению  и снижению зависимости российских производителей от импорта оборудования, технологий и комплектующих. В настоящее время готовятся запреты, ограничения и приоритеты при осуществлении закупок, разрабатывается план действий, направленных на адаптацию отдельных отраслей экономики к условиям членства Российской Федерации в

Цель семинара – поделиться опытом работы по внедрению системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), которая обеспечивает единые для всех подразделений компании (холдинга) принципы планирования технического обслуживания, ремонтов, модернизации и замены оборудования; получить практические рекомендации, необходимые для эффективного управления ТОиР, снизить риски отказа

В программе: планирование и организация производственного процесса, личная эффективность производственного руководителя, как создать коллектив?

Семинар включает в себя рассмотрение требований стандарта ИСО/ТУ 16949 и дополнительно подробно разбираются руководства APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP. На семинаре предусмотрено проведение подробных теоретических занятий, а также проводится комплекс практических занятий.

Данный семинар направлен на улучшение управленческих компетенций и практических навыков повышения эффективности производственного процесса.

В программе: улучшение качества менеджмента; планирование и контроль производства; процессный подход в управлении и др.

Сильной стороной курса является максимальная ориентированность на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства, даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.

Большую часть времени практически в любой компании занимает "работа", в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка,  исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие скрытых потерь приводит к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее привлекательность для покупателей. На промо-семинаре речь пойдет о том, как увидеть те потери, которые обычно

Цех — основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда

Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам. Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий. Победа над

Семинар ориентирован на молодых дизайнеров и специалистов индустрии моды, которые планируют производить коммерческие коллекции или сотрудничать с другими брендами одежды.

Курс состоит из практических занятий и занятий в компьютерном классе. На практических занятиях будут отработаны навыки по использованию различных методов нормирования труда. Занятия в компьютерном классе сформируют практический навык работы с большим объемом разнообразных расчетных операций по нормированию труда, что позволит повысить эффективность работы службы нормирования.

Семинар посвящен таким важнейшим аспектам управления инновациями, как развитие креативности, корпоративный интеллект, организация НИР в экономике знаний, коммерциализация инноваций, инструментарий инновационного менеджмента и контент-маркетинг. Участники семинара ознакомятся с кейсами по управлению инновациями ведущими инновационными компаниями мира и промышленными кластерами, получат доступ к

Цель семинара - ознакомить с требованиями нормативных, правовых технических документов, регламентирующих работу технических служб предприятий, современными разработками отечественных и зарубежных фирм - производителей технологического оборудования; дать рекомендации по подбору оборудования и комплектующих, исходя из особенностей производства конкретного предприятия.

В программе: Типы организации производственных процессов. Снабжение производства. Экономика производства для руководителей. Организация производства промышленного предприятия и многое другое

Если вы заинтересованы в плодотворном развитии компании, хотите организовать производственный процесс, достигая поставленных целей и опережая конкурентов, то этот семинар для вас!
На семинаре вы узнаете, как эффективно управлять производственным предприятием, как вести производственное планирование и автоматизировать этот процесс на базе самого "свежего" решения от "1С" - "1С:ERP Управление

Консалтинговая фирма «БизнесКласс Елены Ростовской» приглашает руководителей и сотрудников компаний принять участие в семинаре «Современные методы оптимизации производственных процессов (бережливое производство)».
Цель семинара:      
- Познакомить руководство и менеджеров компаний с философией бережливого производства.
- Дать основные инструменты бережливого производства для повышения

Вам интересно, где находятся все деньги бизнеса?
В нашем арсенале есть методики и инструменты, изучив которые Вы сможете эффективно провести анализ операционной деятельности предприятия, выявить и ликвидировать потери и высвободить дополнительные мощности для развития бизнеса.