Обучение технике продаж, тренинг управление продажами Москва

В программе: анализ рынка МО по сегментам рынка; анализ конкурентов локального рынка, основные характеристики для анализа проектов; формирование УТП, основные неценовые характеристики «продающегося» продукта; выбор востребованных в данной локации сегментов недвижимости, Бизнес План №1; разработка концепции поселка, эскиз генплана поселка, зонирование, социальная и досуговая инфраструктура; и

Сколько бы мы не говорили об инструментах, технологиях продаж, организационных структурах, мотивации и управлении -  всё это не имеет смысла, если нет сотрудников в отделе продаж или они оставляют желать лучшего качества.
Любой руководитель понимает, что решить количественную задачу – набрать 5 или 10 человек в отдел продаж - не проблема. Проблема в том, какого качества будут эти люди. Стоит ли

Для того, чтобы продавать через дилеров больше, лучше и предсказуемо, нужно владеть всем набором инструментов и технологий. В одном семинаре автором собраны вместе лучший опыт, инструменты и технологии работы эффективных дилер-менеджеров. Используя их, Вы сможете значительно улучшить Вашу работу с дилерами. И, следовательно, в разы увеличить продажи.

Большинство тренингов по продажам посвящено вопросу привлечения новых клиентов. Но каждый менеджер по продажам знает, как много времени необходимо для того, чтобы «переманить» клиента у конкурента. Но о работе с существующими клиентами не говориться почти ничего, хотя для получения заказа от постоянного покупателя необходимо в 7 раз меньше усилий, чем от нового. Наработанная клиентская база

Цель семинара: обучить методикам, позволяющим участникам семинара разработать систему вознаграждения, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и способствующую росту объемов продаж и прибыли. Результаты семинара: разработать системы вознаграждения для руководителей и менеджеров коммерческого (торгового) подразделения; разработать систему вознаграждения на оcнове KPI,

Цели семинара: получить знания и навыки для улучшения работы контакт-центра; решить практические задачи по оптимизации контакт-центра.

Цели тренинга: научиться управлять разговором с клиентом; узнать как ставить цели звонка и достигать их; изучить правила ведения разговора с руководителем, лицом, принимающим решение; научиться инсценировать, правильно реагировать и действовать в различных ситуациях при разговоре; рассмотреть правила и особенности работы с возражениями; приобрести навыки активного слушания; научиться понимать

Цели тренинга: научить тактике и приемам работы с различного рода возражениями клиентов; обсудить и отработать конкретные ситуации; разобрать случаи из практики менеджеров по продажам; выделить типы клиентов и проработать различные тактики взаимодействия.

Цели:
1. Передать участникам тренинга практические знания в области активных продаж по телефону.
2. Отработка с участниками ряда навыков, позволяющих более эффективно находить контакт с лицами, принимающими решение о сотрудничестве.
3. Анализ уже имеющихся навыков общения с клиентами, отработка индивидуального стиля взаимодействия с потенциальным клиентом.

В последнее время, когда усилилась конкуренция и работать с клиентами становится все сложнее, многие компании – лидеры в своих областях, переходят на систему управления продажами по целям. Чем эта система отличается от традиционной? Она позволяет расставить по разным направлениям опорные точки и двигаться вперед не по наитию - получилось или нет - а по четко спланированной схеме.
Что это Вам

Диагностика причин возражений.Изучение алгоритма работы с типичными возражениями клиента. 5 шагов в работе с возражением.Отработка на практике приемов снятия возражений и аргументации своей позиции.

В программе семинара Андрея Мудрого "Простые пpeМудроcти результативных продаж В2В/В2С": клиенты и предложение, продвижение и удержание, технологии и фишки, управление и контроль.
В течение всей программы: типичные ошибки и способы их предотвращения и/или минимизации, а также примеры, примеры, примеры!

Как в современных условиях выстроить успешный бизнес с опорой на потенциал Китая? Семинар "Поставки из Китая" будет интересен всем, кто рассматривает китайские предприятия в качестве возможных поставщиков. В центре внимания - простые решения, нестандартные варианты и то, что сейчас нужно знать о торговле с Китаем.

Цель: научиться увеличивать продажи вне зависимости от кризисов, сезонности, имеющихся ресурсов; уметь вдохновлять команду на трудовые подвиги в любых ситуациях.

Статистика неумолима. Не секрет, что только 20% начинающих руководителей продаж впоследствии становятся успешными. И руководство, часто, назначив лучшего менеджера руководителем, не получает эффективного управленца, да еще и теряет лучшего продавца. Почему это происходит? Что делает те 20% успешными руководителями?
Чтобы Вы не действовали методом проб и ошибок, могли научиться на опыте других,

Сегодня правовое регулирование такого вида деятельности, как торговля, осуществляется не только в соответствии с общими нормативно-правовыми актами, но и в соответствии со специальным законом о торговле, в котором изложены основы государственного регулирования торговой деятельности.
Цель семинара: обсудить вопросы налогообложения и налогового планирования в оптовой и розничной торговле;

Вы открыли бизнес с хорошим товаром, сутками пропадаете на работе, сотрудники — тоже не бездельники, однако клиенты почему-то не стоят к Вам в очередь. В чём дело? Что Вы делаете не так? Народная мудрость гласит — со стороны виднее! Вы готовы принять и внедрить рекомендации опытных бизнес-консультантов? Тогда мы ждём вас на нашем мастер-классе.

В программе: внешние и внутренние ресурсы менеджеров, влияющие на успешность работы; особенности управленческой позиции руководителя в продажах; активные продажи – самые важные моменты; мастерство управленческой беседы; психологические особенности мотивации менеджеров по продажам; правила внедрения новой системы (изменений в системе) мотивации.

Управление менеджерами по работе с дилерами кардинально отличается от обычного управления продажами. Это отличие состоит не только в специфике продаж через дилеров, но и в особенностях работы самих дилер-менеджеров. Почему при похожих продуктах одни компании продают через дилеров гораздо больше, чем все остальные? Ответ прост. У них четко выстроена работа отдела продаж. Чтобы Вы могли продавать

Вас не устраивает результат Ваших продаж?
Продажи начали замедляться или даже падать?
План не выполняется?
Предсказать результат в продажах все сложнее и сложнее?
А ведь есть некоторые компании, которые даже в условиях замедления экономики, падения спроса чувствуют себя гораздо лучше, чем другие. Какие технологии в продажах они применяют?
В этом семинаре для Вас собраны основные способы