Бизнес-симуляция Techno-Gen™: Тренинг

1 день

Знакомство

• Приветственное слово, представление команды тренеров
• Знакомство с участниками

Введение в игру

• Рассмотрение Кейса и Прогнозов по индустрии
• Установка модели и обзор предприятия
• Основные правила, распределение ролей
• Торги на рынке Первого игрового года

Моделирование первого игрового года

• Моделирование первого года
• Формирование финансовых отчетов
• Анализ результатов
• Теоретический блок: Отчет о Прибылях и Убытках
• Вопросы/ответы. Уточнение правил. Промежуточные выводы

Формирование стратегии командами

• Формирование видения и ближайшей стратегии компании
• Анализ и выбор будущих продуктов, выбор рынков сбыта
• Планы по реструктуризации компании:
• Создание инвестиционного плана
• Формирование финансового плана

Моделирование второго года

• Торги на рынке Второго игрового года
• Моделирование Второго года
• Формирование финансового отчета Второго Игрового года
• Анализ результатов – Движение Денежных Средств и Запасов предприятия
• Выводы и прогнозы на будущий игровой год

Моделирование третьего года

• Торги на рынке Третьего игрового года
• Моделирование Третьего года
• Формирование финансового отчета Третьего Игрового года
• Анализ результатов
• Теоретический блок «Зачем вам Баланс, и как его читать?»
• Выводы и прогнозы на будущий игровой год

Разбор результатов первого дня.

• Закрытие 1-го дня: 3 вопроса, фасилитация, выводы

По желанию участников: ответы на вопросы, дополнительный разбор кейсов, отраслевая специфика в игровой модели.

2 день

Сбор участников, вопросы с 1-го дня

• Сбор участников, вопросы по 1-му дню
• Подготовка к торгам 4-го Года

Моделирование четвертого игрового года

• Торги на рынке Четвертого игрового года
• Моделирование Четвертого года
• Формирование финансовых отчетов
• Анализ результатов – по ключевым показателям
• Теоретический блок: Матрица Дюпона, ключевые бизнес-показатели
• Вопросы/ответы

Моделирование пятого игрового года

• Торги на рынке Пятого игрового года
• Моделирование Пятого года
• Формирование финансовых отчетов
• Анализ результатов – анализ стратегии
• Теоретический блок: ABC-costing, Анализ продуктовой линейки, Матрица BCG
• Вопросы/ответы

Моделирование шестого игрового года

• Торги на рынке Шестого игрового года
• Моделирование Шестого года
• Формирование финансового отчета Шестого игрового года
• Теоретически блок: Как оцениваются рыночные стоимости компании

Фасилитационная сессия: выводы

• Анализ накопительных результатов стратегии за 5 самостоятельных лет
• 3 ключевых вопроса игры. Индивидуальная работа в командах
• Групповая работа: резюмирование полученного опыта и его проекция на собственные задачи в практическом фокусе
• Презентация командных результатов от участников
• Представление оценки потенциала команд от внешних аналитиков по совокупным факторам и показателям
• Голосование за лучшую компанию и реализованную стратегию

Завершение

• Награждение команд
• Обратная связь от участников
• Вручение дипломов, групповая фото, закрытие

Бизнес-симуляция TechnoGen моделирует и обучает следующим аспектам:

• Разработка первоначальной стратегии и отслеживание эффективности ее реализации на регулярной основе
• Разработка и вывод на рынок новых продуктов
• Выбор наиболее эффективного технологического процесса для производства определенного ассортимента продукции
• Оценка потенциала и выход на новые рынки сбыта
• Модернизация производства при неснижаемом плане продаж
• Инвестиции в исследования и разработки и готовые технологии – какова их окупаемость?
• Расшивка «узких мест»: «затоварка» на складах - остановка производства или экстренный вывоз, утилизация или что то еще?
• Ускорение процессов и снижение запасов на складах. Повышение общей эффективности и гибкости процессов
• Управление логистической цепочкой поставок
• Вывоз и утилизация токсичных отходов

Бизнес-симуляция TechnoGen является следующей модификацией всемирно известной игры Decision Base, которая была сделана разработчиками из Celemi и Natico Solutions три года назад под заказ немецкого нефтехимического концерна. Задачей данной игры было отразить основные ограничения и возможности технологически сложных предприятий, чтобы их участники могли отработать комплексные решения, и осуществить их реализацию затем на практике.
Версия данного решения оказалась настолько удачной, что в России для отображения своих задач и моделирования наиболее успешных решений, модифицированную версию этой игры сейчас использует для своих сотрудников ГК Росатом.

В процессе игры участники:

• Рассматривают все основные процессы и «узкие места» современных технологически сложных предприятий
• На практике знакомятся с основными финансовыми показателями и отчетами и понимают их суть
• Понимают, какие процессы нужно менять что бы изменить тот или иной целевой показатель
• Начинают принимать решения на базе экономических показателей и долгосрочных целей компании
• По новому видят роль различных функций и их влияние на финансово-экономические показатели в организации
• По представленному алгоритму в игре начинают генерировать нестандартные решения и оценивать их вклад в достижении стратегических целей компании

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.  

Документ по окончании обучения: Курсовой сертификат Учебно-методического центра Финконт о прохождении обучения по данной теме. 

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.