Организация швейного производства и совершенствование процессов технологической подготовки: Повышение квалификации

1. Технологическая подготовка швейного производства.

• Создание и внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
• Нормирование. Нормы времени: основные составляющие и факторы, влияющие на норму времени. Методика проведения хронометража.
• Принципы организации швейных потоков разной мощности, схемы запуска. Вспомогательное оборудование. Схемы разделения труда, сбалансированность работы на бригадах.
• Оптимальные методики шитья в поточном производстве.
• Расчет производственной мощности на швейном предприятии. Определение и расчёт рациональных мощностей поточных линий швейного цеха. Выбор оптимальной мощности.
• Основные задачи технолога и инструктора производственного обучения. Анализ работы швей. Развитие способностей у швей. Методика выполнения швов различной длины, разной конфигурации, методы захвата, метод гофрирования. Упражнения на выполнение криволинейных строчек и строчек сложной конфигурации.
• Особенности технологической подготовки при пошиве верхней, мужской и женской одежды, спецодежды, детской одежды.
• Современное оборудование для швейного производства. Практические рекомендации по эффективному использованию швейных машин в технологическом процессе. Подбор швейных игл, челноков для обеспечения качественного шитья.
• Новые технологии в швейном производстве. Использование клеевых и прокладочных материалов, ниток, игл и т.д.
• Инструменты системы обеспечения качества на швейном производстве.
• Совершенствование конструкторской подготовки производства.

2. Мотивация персонала.

• Повышение производительности труда. Эффективное использование рабочего времени и оборудования. Повышение эффективности швей и их руководителей с помощью коэффициентов трудового участия (KPI): разработка KPI, внедрение, контроль выполнения, корректировка в процессе работы.
• Управление персоналом швейного предприятия. Психологические аспекты управления. Способы предупреждения конфликтов. Обучение и системы стимулирования. Неденежная мотивация швей и их руководителей. Работа с сопротивлениями и возражениями персонала, жалобами на большую загрузку.
• Обеспечение эффективной работы швей, методы стимулирования. Методы отбора и обучения швей, выявление способностей, тестирование швей. Выявление потерь операционного времени у отстающих швей. Освоение передовых приёмов скоростных швей и передача их отстающим.
• Практика применения трудового и административного законодательства в управлении персоналом с учетом изменений нормативной базы. Обеспечение трудовой дисциплины. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.

3. Коммуникации в работе руководителя производства. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом. Правила эффективной аргументации. Личная организованность и управление рабочим временем.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• сборник информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.