Программа:
Обзор российского рынка WMS систем за 2012-й год.

• Основные игроки и платформы.
• Цифры.
• Факты.
• Тенденции 2012-2013 годов. 

Методология выбора поставщика системы управления складом - снижение проектных рисков при заключении договора на автоматизацию склада.

• О чём именно надо договариваться до начала работы по проекту и как это грамотно прописывать в техническом задании и в договоре.
• Из чего складываются затраты на проект.

Автоматизация склада - взгляд изнутри. Преимущества и недостатки самостоятельного бюджетного решения по автоматизации складского учёта на примере склада оптовой торговой компании. 

Multipicking, Put-to-store, средства визуализации, голосовые и иные технологии в составе комплексного решения Solvo.WMS. Опыт эксплуатации на складе компании "ЦентрОбувь".  

• Обзор Solvo.WMS в составе решения для склада "под ключ".
• Внедрение и эксплуатация системы учёта на складе "ЦентрОбувь" устами клиента: задачи внедрения, почему выбрали "Солво", реализация задач, эффективность работы, перспективы.

Голосовые технологии на складе (на опыте реального внедрения и показа работы технологий во время доклада) и другие возможности новой версии EME.WMS 4.0.

• Использование голосовых технологий при подборе и других операциях на складе, совмещение голоса со стандартной технологией работы с ТСД и преимущества новых российских технологий перед импортными решениями.
• А также новые модули 3PL, web-портал, OLAP- аналитики, новый интерфейс системы EME.WMS.

Инновационная интеллектуальная система управления запасами для малых и средних оптово-розничных торговых предприятий. 

• Российская разработка от резидента Сколково.
• Принципы работы и практические примеры использования. 

Внедрение и использование WMS на складе готовых автомобилей. Опыт первопроходцев.
Опыт внедрения двух WMS-систем на складе готовых автомобилей. 
1. Цель, ресурсы, результат: план склада, персонал, деньги, оборудование.
2. С чего начать?

• Описание процессов (ТЗ), как инструмент достижения цели и понимания того, чем занимаешься.
• Тестирование. Сценарий и команда.
• Обучение персонала, памятки, инструкции.

3. Стадия golife. Вот зачем мы так долго тестировали!
4. Вместо заключения. Нынешнее состояние дел. Кратко о системах.

Печальный и полезный опыт внедрения WMS на складах группы компаний "Магнат" (3РL услуги и дистрибуция различных групп пищевых и непищевых товаров на складах 10-15 тысяч, класс "А" и "В"). 

Производительность и мотивация сотрудников склада. Предпосылки, опыт и результаты внедрения KPI на складе оптовой компании.  
Структура доклада:

1. Стандартизация. Подготовка склада к внедрению WMS.
2. Оценка первых результатов внедрения. Развитие базового функционала WMS. 
3. Измерение, нормирование и контроль. Описание системы отчетов к показателям эффективности. 
4. Формула роста производительности. 
5. Результаты внедрения системы мотивации на основе нормативов.