У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
21.10.2013 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Вид мероприятия
Конференция
Анонс программы
В рамках ведущей отраслевой выставки в России "Склад. Транспорт. Логистика-2013", пройдет 11-я Конференция "Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе".
Описание программы
Программа:
Результаты исследования "Развитие логистики в России: современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний"
Какие изменения произошли в логистическом обеспечении российских компаний в 2012г?
Основные проблемы, с которыми столкнулись компании в 2012г.
Какие способы оптимизации процессов оказались эффективными?
Какие задачи и приоритеты ставят перед собой компании в развитии собственных логистических систем в среднесрочной перспективе?
Какие изменения произошли в штатной численности персонала, занятого в логистической системе компании?
Как изменились затраты на логистику в российских компаниях в 2012г.?
Какие инновационные решения используют компании при организации логистических систем?
К чему готовиться логистическим операторам и транспортно-экспедиционным компаниям в 2013г.?
Изменения объема и структуры рынка логистических услуг в России. Советы и рекомендации.
Управление цепями поставок: европейский опыт (на примере отрасли машино- и автомобилестроения)
Концепциялогистикии Supply Chain Management.
Термин "управление цепями поставок" получил распространение в 1982 году, когда британский консультант Оливер Кит использовал его впервые в интервью Фанейшнл Таймс. До этого в основном акцент был на логистике. Известно, что оптимизация цепи поставок, вместо оптимизации отдельных компетенций логистики не только повышает уровень сервиса для клиентов, сокращает расходы, но и повышает стоимость компании.
Создание добавочной стоимости - не единственная задача для торговых и коммерческих компаний.
Рассмотрим основные нововведения и проблемы за последние годы.
Управляются ли цепи поставок комплексным и эффективным образом? Мировой опыт и российская действительность
События последних трех лет заставили большинство предприятий по-новому взглянуть на структуру своих затрат и вынудили искать пути для их снижения. Но многие руководители также осознали, что непродуманное снижение расходов может привести к серьезной потере конкурентных преимуществ в ситуации, когда за лояльность клиента приходится по-настоящему бороться. Найти разумный баланс между затратами и уровнем клиентского сервиса можно только путем реализации выверенного плана действий, направленных на создание комплексного планирования и управления в цепях поставок. О том, как эту непростую задачу решают западные компании, и какова российская действительность данного вопроса, будет рассказано в ходе доклада.
Как оптимизировать логистические затраты в торговых и производственных компаниях?
Кто определяет структуру затрат? Структура затрат, связанных с процессами преобразования "сырья" в "готовую продукцию" должна определяться в отделе логистики. Затем эта структура предоставляется в финансовый отдел.
Как должна выглядеть структура затрат? Структура затрат должна соответствовать процессам, осуществляемым с "сырьем" при преобразовании его в "готовую продукцию".
Что мешает оптимизировать затраты? Должны сосуществовать два принципа формирования бюджета расходов: план должен формироваться по функциональному принципу, а факт по принципу "места возникновения затрат"
Инновационные решения в логистике: AUTOID и автоматические системы
Задачи, стоящие перед торговыми, производственными и логистическими компаниями в среднесрочной перспективе.
Инновационные методы и технологии решения задач.
Сравнение традиционных систем идентификации с автоматическими, включая штриховое кодирование и RFID. Интеграция RFID и автоматического оборудования.
"Подводные камни" при внедрении и работе с Системой управления складом
В рамках доклада будет рассмотрена методика определения необходимости внедрения Системы управления складом (WMS) для Вашего бизнеса.
Как не допустить ошибки при выборе и внедрении WMS? Как использовать возможности Системы управления складом на 100%?
Автоматизация различных зон склада - автоматический склад: хранение и комплектация
Снижение издержек хранения, по сравнению с напольным и стеллажным хранением.
Зона хранения, оптимизация глубинного паллетного хранения.
Пример проектов с системами AUTOSATMOVER/AUTOSAT.
Зона хранения, оптимизация фронтального и консольного хранения.
Зона подбора штучного товара.
Пример проекта с системой mini-loadBooster.
Комплексная автоматизация логистических объектов: эффективность, оборудование, сравнение технологий
Современные средства автоматизации.
Сравнительный анализ автоматизированных решений и решений с использованием ручного труда: критерии оценки - производительность, экономическая эффективность.
Анализ показателей на конкретных примерах как существующих так и только спроектированных объектов.
Особенности реализации или подхода к автоматизации склада.
Голосовые технологии - ключевые результаты реального внедрения
Какую технологию выбрать - зависимое/независимое распознавание, пакетное или разрабатываемое решение?
С каких участков склада начинать и как внедрять решение?
Результаты внедрения - как получить реальную отдачу от внедрения "голоса на складе"?
Выберите соответствующие действия и нажмите кнопку "Да!".
Выиграй грант! Нажмите кнопку "Да!", сохраните это мероприятие в папке "Хочу получить грант", и вы сможете выиграть грант на обучение по этой программе. Узнать, как получить грант
Получи скидку Подайте заявку на участие в программе через наш сайт и получите дополнительную скидку 0.3 руб. (3%).
Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 0.3 руб. (3%)