КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (2)

 

Бесплатные видеокурсы (108)

 

Статьи (0)

 

Новости (1)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Кадры, управление персоналом, HR / Бесплатные видеолекции: Человеческие ресурсы (HR) и управление персоналом (часть 2)

Бесплатные видеолекции: Человеческие ресурсы (HR) и управление персоналом (часть 2)

Moscow Business School (MBS) / Все публикации компании
назад к части 1

окончание

Часть 6 (1 ч 52 мин) Развитие человеческого потенциала
и обучение персонала

- Введение
- Обучение как инструмент мотивации
- Анализ потребностей и обучение персонала
- Формы и подходы к обучению персонала
- Обучение на рабочем месте
- Обучение вне рабочего места
- Обучение за пределами компании
- Обучение в течении всей жизни
- Корпоративный университет
- Личный план сотрудника и управление карьерой
- Обучение персонала и управление знаниями
- Оценка эффективности обучения (Д. Киркпатрик)
- Оценка эффективности деятельности компании в сфере обучения персонала



Рабочая тетрадь


Часть 7 (1 ч 18 мин) Система вознаграждений
. Построение системы компенсаций в современной компании

-
Стимулирование труда: понятие и место в системе управления предприятием
- Основные понятия
- Критерии эффективности стимулирования труда
- Технологии стимулирования труда
- Управление компенсациями
- Факторы определяющие систему оплаты труда на предприятии
- Кадровая политика
- Рынок труда: "рынок наоборот"
- Мнение работника о компенсации
- Принцип заметного различия
- Издержки на содержание персонала



Рабочая тетрадь



Часть 8 (1 ч 18 мин) Система вознаграждений
. Построение системы компенсаций в современной компании (окончание)

- Инструменты стимулирования труда
- Компенсационный план и его составляющие
- Назначение составляющих компенсационного плана
- Традиционные компенсационные планы
- Постоянная часть компенсационного плана: тарифная сетка (грейдинг)
- Формирование переменной части: ключевые показатели эффективности
- Социальный пакет: назначение
- Компенсационные планы: программы стимулирования труда
- Технология построения тарифной сетки
- Описание и оценка должностей
- Методы оценки должностей
- Балльно-факторный метод
- Метод "Хэй Групп"
- Система оплаты труда с применением эталонов
- Пример компенсационного плана "Элитный"
- Пример компенсационного плана "Сдельный"



Часть 9 (1 ч 16 мин) Управление по компетенциям

- Введение
- Базовые понятия: определения компетенций
- Карта компетенций организации
- Профиль компетенций
- Разработка моделей компетенций
- Этапы разработки
- Планирование проекта
- Источники
- Методы сбора информации
- Модель компетенций (пример)
- Пример компетенции: работа с клиентами
- Уровни компетенциий
- Профиль компетенций должности: региональный представитель
- Этапы разработки



Рабочая тетрадь

Часть 10 (1 ч 25 мин) Управление по компетенциям (окончание)

- Внедрение модели компетенций
- Сравнение компетенций
- Цели оценочных мероприятий
- Практические советы по внедрению  модели
- Методы оценки компетенций
- Матрица оценки - пример
- Использование результатов оценки
- Цели корпоративного обучения ( модель ADDIE)
- Почему не работает модель компетенции?
- Возможные проблемы в области компетенций
- Когда модель компетенций внедрена успешно?
- Что нужно чтобы компетенции работали?



Часть 11 (1 ч 33 мин) Учебный центр как инструмент развития карьеры

-
Введение
-
Планирование карьеры и ее принципы
- Корпоративная модель компетенций
- План обучения и развития
- Решаемые задачи
- Эволюция планирования карьеры
- Ключевые элементы планирования карьеры
- Карьера с точки зрения компании
- Оценка персонала
- Структурированное интервью по планированию карьеры
- Этапы внедрения планирования карьеры
- Проблемы возникающие при стихийности процесса
- Слабое управление амбициями
- Пример карты вариантов планирования карьеры
- Недостаток системы принятия кадровых решений
- Эволюция обучения
- Варианты карьерных путей для части офисного персонала
- Учебный центр как инструмент планирования карьеры



Часть 12 (1 ч 16 мин) Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера

-
Введение
- Искажение информации и валидность оценки
- Последствия плохо проведённого интервью
- Факторы оценки кандидата
- Факторы влияющие на индивидуальное поведение и успешную деятельность человека в компании
- Внешние данные кандидата
- Внутренние данные кандидата
- Резюме
- Взаимодействие внешнего и внутреннего рекрутеров
- Матрица "Хочет-Может- Управляем - Безопасен": подробный разбор и задавание вопросов
- Кейсы оценки личностных характеристик кандидата
- Результаты интервью



Рабочая тетрадь


Часть 13 (54 мин) Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

- Разработка стратегии управления персоналом
-
Этапы создания HR службы
- Зоны диагностики
- Этапы организационного развития
- О чём нужно помнить?
- Роли HR в компании
- Значимые факторы стоимости компании
- Признаки низкой стоимости кадрового ресурса компании
- Этапы становления HR службы
- Варианты реализаций функций HR
- Критерии оценки деятельности управления персоналом
- Современные тенденции в HR - практике
- Влияние корпоративной культуры на исполнение задач
- Меры поддержания и изменения организационной культуры
- Обряды и их типы
- Типы мероприятий
- Препятствия для воздействия на культуру
- Эффективность методов изменения корпоративной культуры
- Проект по корпоративной культуре
- Корпоративный Кодекс

Другие бесплатные видеокурсы
Все бесплатные видеокурсы, Курсы управления персоналом
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket