Управленческий учёт для руководителей и менеджеров в программе 1С: "Управление небольшой фирмой" 8: Курсы

Тема - Вводная

• основы  оперативного менеджмента.
• цикл  управления предприятием и его реализация в программе "1С: Управление небольшой фирмой 8"

Тема - Структура программы, краткая характеристика и назначение каждого из разделов

• управление клиентской базой;
• учет и планирование заказов покупателей ;
• планирование, контроль и анализ выполнения заказов покупателей;
• управление взаимоотношениями с клиентами;

Тема - Обеспечение основных бизнес-процессов

• учет данных о работах, услугах, товарах;
• ценообразование, автоматическое создание прайс-листа;
• учет выпуска продукции и комплектация изделий;
• планирование закупок на основании потребностей предприятия;
• оперативный учет складских запасов;
• работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок;
• контроль расчётов с поставщиками.

Тема - Управление персоналом

• учет сведений о сотрудниках предприятия;
• планирование работы персонала;
• анализ исполнения задач и поручений; рабочие календари;
• учет рабочего времени сотрудников;
• учёт и анализ  оплаты труда;

Тема - Управление финансами

• анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами;
• управление затратами, расчет фактической себестоимости: прямые затраты, косвенные затраты;
• анализ доходов и расходов;
• Формирование и анализ отчетности, полученной по данным управленческого учета:  баланс, прибыли и убытки, движение денежных средств;
• финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнения.

 По окончании курса Вы будете:

• уметь эффективно использовать возможности программы «1С 8: Управление небольшой фирмой»  для учета, планирования, контроля и анализа финансовой, производственной, снабженческой и сбытовой деятельности предприятий малого и среднего бизнеса;
• знать, как организовать регулярную работу с клиентской базой и закрепить разработанный регламент средствами программы;
• владеть технологиями планирования и бюджетирования в объеме, необходимом для решения задач малого и  среднего бизнеса;
• уметь контролировать работу сотрудников с помощью возможностей программы и формировать различные мотивационные схемы поощрения персонала.