Тренинги днем в Санкт-Петербурге

Можно годами изучать сотни книг, посещать нудные лекции, набивать шишки и тратить время, нервы и деньги, изучая менеджмент "методом научного тыка". Мы предлагаем за один день в динамичной и непринужденной обстановке освоить ключевые принципы управления, тут же применить их на практике и получить результат.

Какой руководитель не сталкивался с жалобами персонала по поводу маленькой зарплаты, не пытался заставить сотрудников соблюдать правила, нормы компании. Но, кто смог решить эти проблемы? Только те компании, которые внедрили ценностное управление. Практический результат тренинга: получение инструментария, необходимого для самостоятельного внедрения ценностного управления в своей компании,

Цели:
- Формулирование и согласование стратегической цели команды.
- Освоение технологий целенаправленной работы в команде.
- Формирование и развитие стратегической команды.

Все больше компаний считают высокий уровень преподнесения информации одним из серьезных конкурентных преимуществ.
Тренинги PowerLexis помогают повысить уровень внешних и внутренних коммуникаций компании благодаря наглядным, структурированным, понятным и интересным презентациям, а также грамотному выступлению с профессионально подготовленными слайдами.

Цель тренинга:
- Повышение эффективности работы команды
- Усвоение правил внутри группового взаимодействия и осознание общих ценностей
- Повышение сплоченности коллектива и объединение вокруг общей цели.
- Повышение ответственности за общие результаты.
- Приобретение навыков эффективного взаимодействия.
- Формирование взаимного доверия всех членов команды.
- Создание благоприятного климата

Цели - овладение практическими навыками эффективного менеджмента:
- постановка целей, разработка стратегического плана  и графика мероприятий;
- осуществление поставленных задач;
- максимальное использование существующих ресурсов;
- командообразование, искусство мотивации и эффективное управление персоналом;
- мастерство делового общения;
- формирование харизмы и навыки публичного

Цели - овладение практическими навыками эффективного ведения переговоров с целью продажи товаров и услуг:
· умение сформировать благоприятное впечатление, установить  эффективный контакт с клиентом и завоевать его доверие;
· усвоение приемов активного слушания и выявления потребностей клиентов с использованием, в том числе, алгоритма постановки вопросов СПИН;
· убедительная, аргументированная

В работе менеджера проектов часто встречаются сложные ситуации, “трудные” и конфликтные сотрудники, сложные переговоры, постоянно существующая ситуация неопределенности, резкие изменения условий работы. В таких ситуациях важно сохранить спокойствие, как внешнее, так и внутреннее, уверенность в себе и в собственных действиях, развить навыки стресс-менеджмента.
Умение осознавать и, как следствие,

Семинар «Мастерство письменной коммуникации» предназначен для сотрудников компаний ведущих деловую переписку, начиная от секретарей, помощников руководителей, заканчивая топ-менеджерами и руководителями.

На тренинге Вы получите новую бизнес-технологию управления персоналом, которая поможет высвободить ресурсы для стабильного развития компании, позволит меньше заниматься оперативным управлением и вместо этого уделять больше времени и внимания стратегическому планированию.
Интерактивная форма занятий позволит участникам применить знания по использованию новой технологии управления персоналом в

В ходе проведения тренинга с участниками будут проведен ряд деловых и ролевых игр, с видео анализом, для закрепления основных навыков.

Корпоративная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Корпоративная культура (иногда называемая организационная культура) состоит из идей, взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации. Принято считать, что

Ирина Хакамада расскажет о том, как амбициозным людям, мечтающим стать «номер один» в чем угодно, не продать душу дьяволу — выйти из клетки излишних амбиций, подчиняясь Большой компании или Большому боссу, не потерять собственное достоинство.

Цель: повышение эффективности работы сотрудников, формирование умений и навыков, способствующих успешным продажам.

Страх, тревога, чувство бессилия, раздражение, гнев – каждый из нас хоть раз испытывал эти эмоции в кабинетах чиновников, когда, как нам кажется, только от воли одного человека зависит – будет дан ход нашей бумаге или нет, поставит он свою визу или придерется к мелочи, решится все в один день или затянется на месяцы. Все эти эмоции появляются по одной причине - мы не понимаем правил игры, по

Каждый современный мужчина интересуется модными тенденциями и разумно им следует.  Производить положительное впечатление на потенциальных партнеров в настоящее время помогает именно Ваш внешний вид. Несмотря на это, с проблемой внешнего вида сталкивается большинство мужчин. Из-за мелких недочетов, упускаются большие возможности, причем мужчина зачастую даже не осознает этого.
Если Вы стремитесь

Цель: Повысить эффективность работы подразделений организации за счет внедрения технологии планирования деятельности

Цели:
- Развитие профессиональных навыков, необходимых для успешного руководства отделом продаж,
- Обучение навыкам эффективного взаимодействия с руководителями, подчиненными и руководством других подразделений компании.
- Выявление в ходе обучения имеющихся дефицитов и отработка навыков взаимодействия в сложных ситуациях.

Цели: сформировать у участников навыки ведения эффективных переговоров в жестких условиях за счет:
- умения сориентироваться в партнере, его потребностях, мотивации, критериях принятия им решений
- умения успешно вести переговоры в условиях давления со стороны контрагента
- умения прямо и скрыто лидировать, определять правила в отношениях с контрагентом переговоры в жесткой среде и

Что такое ассессмент-центр и как его проводить? Процесс описания компетенций и индикаторов. Методы оценки, анализ полученных данных и создание отчётов. Как готовить наблюдателей. Обратная связь по итогам ассессмент-центра – для заказчика и для оцениваемого.