Практическая мастерская для руководящего состава банков "Банк в новых условиях: Корректировка и повышение прибыльности модели бизнеса банка, банковского продукта, регионального отделения": Семинар

Программа:

В ходе практической мастерской участникам предлагается применить к ситуации в своем банке и современные экспресс-методики анализа и принятия решений. Участники получают возможность непосредственно на Мастерской сделать выводы и наметить план мероприятий по повышению эффективности и устранению узких мест, по корректировке способов работы на своем направлении деятельности.

1. Основные задачи вашего банка в новых условиях, задачи региональной сети или направления деятельности.

2. Опыт российских и зарубежных банков по корректировке модели бизнеса в условиях изменений. Полезный опыт небанковских компаний.

3. Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны. Основные компоненты Единой модели бизнеса на рынке банковских услуг(практика)

4. 3 целевых показателя успешного банка или направления деятельности.

5. Разбор структуры ваших банковских продуктов (практика)

6. Прогноз необходимых изменений в продуктах и деятельности отделений банка(практика)

7. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения (практика)

8. Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (практика)

9. Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (практика)

10. Выявление движущей силы вашего банка или направления деятельности (практика)

11. Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.

12. Прогнозирование перспективности банковских продуктов и направлений деятельности. Дополнительный метод прогнозирования инвестиционной привлекательности. (практика)

13. Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(практика)

14. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения -2. (практика)

15. Организация взрывного спроса на рынке финансовых услуг (практика)

16. Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.

17. Быстрый переход от целей к действиям и движению к результатам (практика)

Основные методы, используемые в процессе мастерской:

Методы стратегического и тактического повышения спроса в условиях рыночных изменений и конкуренции:

• Методы мгновенного прогнозирования спроса и поведения ваших сегодняшних и потенциальных клиентов
• Методы принятия решений по управлению спросом на меняющихся рынках
• Методы мгновенной оценки ситуации в отрасли, на рынке и в банке.
• Возможность увидеть ваш банк и продукты глазами клиента.

Методы повышения конкурентоспособности вашего банка или продукта:

• Быстрая оценка вашей конкурентоспособности на меняющихся рынках и принятие решений
• Быстрое выявление резервов прибыльности и конкурентоспособности вашего банка
• Методы выявления и использования ресурсов вашего банка для повышения прибыльности

Методы управление ростом прибыли:

• Методы обеспечения надежной и растущей прибыли
• Методы быстрого выжимания дополнительной прибыли из существующих продуктов, услуг и направлений деятельности

Управление подразделениями и сотрудниками:

• Выработка атакующего рыночного отношения в банке
• Организация конкурентной атаки и контратаки в вашем регионе и направлении
• Постановка и согласование задач сотрудников и подразделений в активном банковском бизнесе
• Универсальные методы быстрого перехода от проблем и планирования к действию

Согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами

Мастерские развития бизнесаTM показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свой банк или продукт «со стороны» и придти к конкретным решениям по повышению прибыльности своего банка, продукта или направления.