1. Какие проблемы чаще всего оказывают негативное влияние на успешность проектов по внедрению систем ERP и CPM (system performance management)
2. Из каких шагов состоит методология выбора ИТ решения:
-
формализация требований к функционалу конфигурации: ключевые требования, основные риски и результат этапа
-
запрос коммерческих предложений
-
определение короткого списка поставщиков (short list)
-
разработка демонстрационного сценария
-
определение победителя и заключение контракта
3. Демонстрационный сценарий для проектов на базе конфигурации "Управление Холдингом". Как подготовиться и подготовить.
4. Обзор основных практик, позволяющие нивелировать риски в проекте
5. Анализ текущего состояния ИТ систем и анализ покрытия требований. Ключевой фокус внедрения УХ
6. Определение и согласование целевой ИТ архитектуры. Обзор трансформационного и трансляционного подходов. Насколько жизнеспособен гибридный подход?
7. Дорожная карта (road map). Результат работы в рамках предпроектного обследования
8. Ключевые задачи составления договора на внедрение: фиксация плана графика работ, ключевых этапов и ожидаемых результатов. Разбор практических кейсов
9. План график проекта: рабочий инструмент менеджера и команды
Правильный выбор ИТ решения, поставщика услуг и контроль качества снижают риск неудачи внедрения ИТ проектов и позволяют еще на ранних этапах устранить большинство проблем. В рамках вебинара будут разбираться практические кейсы внедрения конфигурации "Управление Холдингом"
