Управленческий учет как инструмент эффективного управления компанией: Семинар

• Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского (финансового), управленческого учета.
• Основные формы финансовой отчетности компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
• Информация баланса: оценка активов и обязательств, источники формирования собственного капитала. Отчет о прибылях и убытках: доходы и расходы. Взаимосвязь показателей отчетов.
• Основы анализа финансовой отчетности. Использование результатов финансового анализа в управлении компанией.
• Методы финансового анализа, основные группы показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности компании.
• Управленческий учет в системе управления предприятием. Роль управленческого учета в управлении бизнесом, связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом.
• Концепция и инструменты управленческого учета, принципы учетной политики.
• Особенности управленческой отчетности. Управленческий формат отчета о прибылях и убытках.
• Анализ доходов и расходов компании. Виды прибыли – валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, EBITDA. Ключевые показатели эффективности (KPI).
• Анализ эффективности управления компанией. Показатели рентабельности бизнеса (нормы прибыли, ROE, ROA).
• Управление рабочим капиталом компании. Показатели интенсивности использования ресурсов и деловой активности.
• Концепция управления затратами. Классификация затрат, используемая в управленческом учете. Поведение затрат.
• Системы учета затрат (Direct-costing/Standard-costing) и их влияние на финансовый результат и формирование цены продукта.
• Анализ «Затраты–Объем–Прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности.
• Методы анализа управленческой отчетности – горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный, факторный. Использование результатов анализа для принятия обоснованных управленческих решений.
• Основные вопросы разработки и внедрения системы управленческого учета в компании. Автоматизация управленческого учета.

Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.

Специальное предложение:

Всем участникам семинаров/тренингов: при 100% оплате обучения участнику (компании или частному лицу) начисляются баллы

(1 балл = 1 рубль):

8-часовой тренинг – 2000 баллов,

16-часовой тренинг – 4000 баллов.

Баллы можно использовать, получив скидку при оплате любого семинара или тренинга, либо накопить их и принять участие в семинаре или тренинге бесплатно.