Внутренний аудитор: Семинар

День 1

Принципы деятельности внутреннего аудита: правовое регулирование, внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

• Определение внутреннего аудита
• Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления
• Внутренний аудит в обеспечении работы системы внутреннего контроля. Контрольная среда. Стандарты COSO. Задачи системы внутреннего контроля в рамках повышения эффективности бизнеса
• Виды деятельности внутреннего аудита. Предоставление гарантий и консультаций. Стороны, вовлеченные в процесс внутреннего аудита
• Система управления рисками, стандарт МСВА 2120. Модель COSO. Компоненты системы управления рисками. Сценарий управления рисками. Методы идентификации и оценки рисков
• Взаимодействие субъектов в системе управления рисками и внутреннего контроля. Формирование карты рисков
• Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Структура, содержание и краткая характеристика. Практические рекомендации. Кодекс этики внутренних аудиторов. Взаимодействие внутренних и внешних аудиторов: обзор стандартов
• Российская практика регулирования внутреннего аудита. Внутрифирменное регулирование и необходимая нормативная база

Практикум:

• «Оценка уровня риска»
• «Построение карты рисков»
• «Разработка ключевых индикаторов риска»

День 2

Мошенничество как одна из важнейших угроз бизнесу

• Бизнес-среда и ее влияние на возможность мошенничества. Определение мошенничества
• Личностный фактор в мошенничестве. Способность, мотивы, доступ, катализаторы
• Роль менеджмента и служб внутреннего контроля в борьбе с мошенничеством
• Типология схем мошенничества. Финансовое и бухгалтерское взяточничество, коррупция, конфликт интересов

Практикум:

• «Алгоритм выявления мошенничества»

Процессы внутреннего аудита: виды аудиторских проверок, аудит бизнес-процессов, риск-ориентированные подходы к планированию, порядок проведения аудиторских проверок

• Виды внутреннего аудита, их характеристики. Аудит бизнес-процессов
• Модель внутреннего аудита. Риск-ориентированный годовой план работы внутреннего аудита: принципы построения, согласование и корректировка. Критерии выбора объектов проверки. Практика применения риск-ориентированного подхода к проведению внутреннего аудита
• Планирование аудита, составление аудиторской программы. Формирование рабочей группы
• Понятие существенности во внутреннем аудите. Аудиторские доказательства и способы их получения. Аудиторские выборки
• Работа на объекте аудита. Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита
• Составление и использование рабочей документации внутреннего аудита. Предварительные выводы аудитора, подготовка заключения и отчета, выработка рекомендаций, мониторинг выполнения рекомендаций и реализуемых мероприятий. Контроль качества проверки

Практикум:

• «Составление годового плана аудита»
• «Представление отчетности о результатах аудита»
• «Мониторинг выполнения рекомендаций. Доведение результатов внутреннего аудита до заинтересованных лиц и последующие действия»

День 3

Организация, руководство и планирование работы службы внутреннего аудита

• Организация службы внутреннего аудита. Контрольно-ревизионное управление, ревизионная комиссия, комитет по аудиту - роли и функции в системе корпоративного управления
• Функции и задачи подразделений службы внутреннего аудита. Особенности подбора сотрудников. Профессиональные качества, навыки и знания внутреннего аудитора
• Внутренние нормативные акты, регулирующие деятельность СВА
• Мотивация внутренних аудиторов
• Общее управление качеством работы службы внутреннего аудита
  • принципы общего управления качеством работы
  • мероприятия в рамках непрерывного улучшения качества
• Эффективность работы службы внутреннего аудита
• Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат внутреннего аудитора
• «Проектная» работа в аудите «Цена» внутреннего аудита для бизнеса. Внутренний аудит как вид обслуживания «внутреннего клиента». Как построить внутренний сервис
• «Правило рычага» - оптимальное соотношение между младшим и старшим персоналом в основе эффективной работы службы

Практикум:

• «Разработка положения о службе внутреннего аудита»
• «Показатели эффективности работы служб внутреннего аудита»

В результате обучения вы: 

• изучите основные концепции управления производством
• познакомитесь с принципами повышения эффективности производства
• детально рассмотрите практику применения системы оперативного управления производством
• освоите методы организации работ по снижению производственных потерь
• изучите процессный подход при регламентации производственной деятельности
• научитесь распределению ответственности за выполнение работ в процессе производства
• сможете применять приемы повышения эффективности производственных процессов, подачи в цех материалов, работы персонала и оборудования
• проанализируете методы мотивации работников и делегирования задач
• повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 10%.