Антикризисные решения проблем структуризации финансово-экономической службы, корректировки бизнес-процессов, проектного менеджмента и тендерной политики: Курсы

1. Экономический кризис 2014-2015 гг. и антикризисные параметры.

• Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры
• Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них
• «Дорожная карта» в условиях экономического кризиса
• Особенности российского взгляда на кризис и его параметры
• Международный опыт антикризисной политики в сфере муниципального хозяйства и бизнеса
• Основные антикризисные меры Правительства РФ в 2015 году
• Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного бизнеса в условиях кризиса 2014-2015 годов

2. Экономическая антикризисная политика предприятия.

• Особенности управления финансовыми потоками организации в условиях финансового кризиса
• Основные методы преодоления финансового кризиса в организации: пути оптимизации расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности
• Переменные методы преодоления финансового кризиса в организации: инжениринг стратегии развития организации, реорганизация или реструктуризация предприятия
• Банкротство и реструктуризация организаций как механизм крайнего проявления кризисного состояния предприятия
• Способы экономического преодоления банкротства: российский опыт
• Проектирование или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной политики предприятия на примере участников семинара

3. Менеджериальная антикризисная политика предприятия.

• Адаптивный инжениринг структуры организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
• Необходимые и достаточные инструменты организации антикризисной деятельности предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов
• Динамика развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными, частными
• Различные методы моделирования и реинжениринга систем управления предприятием
• Кадровая политика и её экономические преференции в рамках антикризисной политики
• Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых. Командные ценности
• Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации
• Проектирование стратегического управления в условиях кризиса
• Методы антикризисного управления объективными и субъективными рисками
• Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием участников семинара

4. Проектный менеджмент в условиях антикризисной политики предприятия.

• Преимущества проектной деятельности в условиях экономического кризиса
• Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические, управленческие, маркетинговые, ресурсные
• Квалификационные стандарты по управлению проектами в условиях антикризисной политики предприятия
• Процедуры управления проектом и их адаптация к экономическому кризису в России 2014-2015 годов: PRINCE2 и MSF
• Преимущественные критерии и механизмы использованиям процедуры управления проектом PMBoK для различных типов предприятий
• Управление временем проекта. Методология использования программы MS Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов
• Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии Project Management

5. Проектирование и моделирование бизнес-процессов в условиях антикризисной политики предприятия.

• Преимущества проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и классической системы управления предприятием в условиях экономического кризиса
• Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть»
• Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
• KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов
• ABIS-технологии и системы
• Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и ARIS-моделей
• Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0- и ARIS-моделях на примере сегментов предприятия участников семинара
• Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели
• Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов предприятия участников семинара

6. Антикризисная маркетинговая политика предприятия.

• Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами
• Моделирование «классической» и «гибкой» систем взаимоотношения с внешней средой в рамках антикризисной маркетинговой политики предприятия
• Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях экономического кризиса
• Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке тендеров в условиях кризиса 2014-2015 годов
• Методы работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации проектной деятельности в условиях кризиса и возможные пути эффективного взаимодействия с ней

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!

Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.