Курсы, программы / Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Финансы / Управление эффективностью деятельности

Управление эффективностью деятельности

	Организатор	Регион	Стоимость


Ernst & Young \| Эрнст энд Янг, Академия бизнеса, СНГ (1.32)		Нижний Новгород	бесплатно руб. 0.00 за 24 ак. часа 3 дня

Даты проведения

09.03.2011 - 11.03.2011
27.07.2011 - 29.07.2011
15.08.2011 - 17.08.2011
07.12.2011 - 09.12.2011
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Анонс программы

Целевая аудитория

- Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании.

Цели тренинга

- Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления
- Научить различать понятия: функции, процессы, деятельность
- Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС)
- Дать практические навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта
- Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ)
- Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании
- Ознакомить с практическими примерами использования методов АВС / АВМ.

Описание программы

Программа тренинга

1-ый день

Введение

Изменение бизнес-среды и изменение подходов к управлению компанией (смена парадигм менеджмента)

Стратегия, постановка целей и управление эффективностью. Сбалансированная система показателей

Зависимость между стратегией и набором показателей эффективности
Перспективы: финансы, клиенты, процессы, инновации
Балансировка и каскадирование BSC (технократический и эвристический подходы)
Показатели результата и диагностические показатели

Практическое задание (Case Study): анализ деятельности компании по финансовым и нефинансовым показателям.

Процессный подход к управлению

Функции
Процессы
Деятельность
Иерархия ...

Подробнее о программе

Программа тренинга

1-ый день

Введение

Изменение бизнес-среды и изменение подходов к управлению компанией (смена парадигм менеджмента)

Стратегия, постановка целей и управление эффективностью. Сбалансированная система показателей

Зависимость между стратегией и набором показателей эффективности
Перспективы: финансы, клиенты, процессы, инновации
Балансировка и каскадирование BSC (технократический и эвристический подходы)
Показатели результата и диагностические показатели

Практическое задание (Case Study): анализ деятельности компании по финансовым и нефинансовым показателям.

Процессный подход к управлению

Функции
Процессы
Деятельность
Иерархия процессов в компании
Основные, вспомогательные (обслуживание и поддержка) процессы

Управление компетенциями
2-ой день

Учет затрат и управление деятельностью на основе двигателей деятельности: концепция методики АВС (Activity Based Costing)

Ресурсы
Двигатели ресурсов
Двигатели деятельности
Объекты затрат
Рекомендации по выбору двигателей

Учет затрат на продукцию по видам деятельности

Примеры применения
Оценка прибыльности продукции, брэндов и каналов сбыта методом АВС
Жизненный цикл продукции (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС)
Повышение прибыльности продукции

Практическое задание (Case Study): рассчитать себестоимость и прибыль по видам продукции методом АВС.

3-ий день

Анализ затрат, связанных с обслуживанием клиентов

Оценка прибыльности клиентов
Жизненный цикл клиентов (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС)
Повышение прибыльности клиентов

Практическое задание (Case Study): рассчитать прибыль по видам клиентов методом АВС. Примеры проектов по внедрению методики АВС
Процессный подход к управлению деятельностью (метод АВМ) АВМ (Activity Based Management)

Цепочка ценности
Классификация видов деятельности с точки зрения «добавленной ценности»
Добавляющие и недобавляющие ценность виды деятельности
Анализ деятельности с точки зрения значимости и эффективности

Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики “Performance Management”

Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
Основные этапы проекта внедрения
Основные ошибки, допускаемые при внедрении методики
Рекомендации

Практическое задание (Case Study): поиск путей совершенствования деятельности.

Скрыть подробности

Контактная информация

Ernst & Young | Эрнст энд Янг, Академия бизнеса, СНГ
Елена Левтеева
academy@ru.ey.com
+ 7 ( показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Курс в архиве


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Похожие мероприятия

Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3. Налоги. Отчётность Очная/дневная, Вечерняя

Новокузнецк

12 200 руб.

1С: Зарплата и управление персоналом. 8.3. Для кадровиков Вечерняя

Новокузнецк

6 800 руб.

Бухгалтерский учет с ноля. Налоги. Отчётность. 1С: Бухгалтерия 8.3 Очная/дневная, Вечерняя

Новокузнецк

12 200 руб.

Быстрый переход к спискам мероприятий:
Все курсы для финансистов
Курсы для финансистов в Нижнем Новгороде

←Вернуться