Управление финансами в строительном проекте: Семинар

День 1 Управление финансами проекта

• Универсальны ли финансовые показатели
• Финансовый учет неденежных ресурсов
• Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
• Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
• Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
• Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта

Проблемы и ошибки в проектной работе

• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
• Причины возникновения сопротивления и методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
• Мифы проектного управления

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

Управление проектными рисками

• Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
• Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
• Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
• Построение карты рисков
• Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
• Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков

День 2 Организационная структура строительной компании

• Ведение проектной деятельности
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
• Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов

Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»

Завершение проекта

• Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
• Подведение итогов проекта
• Консолидация и архивирование документации по проекту
• Анализ и оценка результатов проектной деятельности
• Использование накопленного опыта реализации проектов в компании

Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

В результате обучения вы: 

• освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения
• научитесь правильно читать и лучше понимать финансовую отчетность: определять ликвидность компании, вычислять денежный поток конкурента, оценивать кредитоспособность клиента и получать другую практическую пользу
• закрепите навыки принятия управленческих решений с учетом экономических последствий их реализации, научитесь не заблуждаться и не позволять вводить себя в заблуждение некорректными экономическими расчетами
• сможете правильно организовать управление финансами, успешно и комфортно участвовать в бюджетных процессах, включая утверждение бюджетов и оценку их исполнения
• добьетесь лучших финансовых показателей деятельности в изменяющейся среде бизнеса

• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы