Финансы для нефинансовых менеджеров: Тренинг

• Основные проблемы в изучении финансового менеджмента не финансистами

  В рамках предлагаемого тренинга мы посмотрим на Финансовый менеджмент системно и утилитарно – как на набор полезных инструментов, получим ответы на следующие вопросы

  • Сложность изучения системы на первоначальных этапах: большое количество не структурированной, противоречивой информации об объекте изучения. Но если "прорваться" сквозь этот первый этап, то дальше проблем с самостоятельным изучением не возникает.
  • Отсутствие необходимой литературы, позволяющей посмотреть на финансы глазами менеджера, как на набор необходимых для работы инструментов.
  • Большинство тренингов по финансам создается и проводится финансистами, которые опять же смотрят на финансы как на искусство, "высшую деятельность организации", а не набор утилитарных инструментов.
  • Что такое финансовый менеджмент, из чего он состоит, как это все работает и взаимодействует?
  • Чем финансовый учет отличается от управленческого учета, и что это означает для менеджера?
  • Как измеряется в учете эффективность деятельности управляемых систем?
  • Какие цели приоритетны для компании финансовые, производственные или маркетинговые?
  • Кто же такие финансисты – контролеры или помощники менеджеров?
  • Какие инструменты помогают найти самое эффективное управленческое решение краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное?
  • Как финансовый менеджмент помогает спрогнозировать результат деятельности компании, бизнес направления?
  • Какие финансовые инструменты менеджеры должны уметь применять и в какой ситуации?
  • Когда финансисты могут помочь менеджерам, а когда нет?
  • Почему в проблемах учета очень часто виноваты сами менеджеры?
  • Как правильно общаться с финансистами: формировать запросы, интерпретировать полученную учетную информацию?
  • Как правильно обосновывать свои управленческие решения для вышестоящих органов управления?
  • Как сделать так, чтобы учетные системы помогали вам, а не наоборот?
  • Как строить эффективные системы планирования контроля и учета?
  • Как провести анализ имеющихся данных для того, чтобы разобраться с причинами сложившейся ситуации?
  • Как создавать эффективные системы учета и автоматизировать их? Ответы на эти и не только вопросы получат участники нашего мероприятия. Этот тренинг для тех, кто хочет разобраться и структурировать свои знания в финансах, повысить свою управленческую эффективность.

Финансовый менеджмент в широком смысле - это управление Финансовой функцией организации: финансовый учет, управленческий учет, казначейство. Основная цель данной функции предоставление необходимой и достаточной информации для принятия решений всем заинтересованным лицам (акционерам, инвесторам, банкам, менеджерам). Чем выше уровень менеджера, тем более он зависим от данной информации, так как между ним и операционными процессами существуют промежуточные слои управления. Это "посредники", которые осознанно или нет искажают проходящую через них информацию. Следовательно - понимании менеджером моделей учета должно расти с добавлением каждого уровня управления подчиненными! Чем выше уровень менеджера тем больше он оперирует категориями финансового менеджмента, а не маркетинга, производства и т.д. 

Финансовый менеджмент в узком смысле - управление деньгами (казначейство): планирование денежных потоков, определение кассовых разрывов, принятие решений о заимствованиях и размещениях, проведение платежей и учет денежных средств. Это "обычная" управленческая работа с одним из активов компании.