Управленческая экономика, планирование бюджета подразделения. Финансы для руководителя: Повышение квалификации

1. Роль финансового менеджмента в управлении компанией. Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
2. Виды учета: бухгалтерский, финансовый, управленческий. Какой учет для чего нужен, конечные пользователи информации.
3. Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
4. Управление затратами. Классификации расходов. Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Построение системы учета затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями. Затраты, доходы, прибыль - чем вы можете управлять?
5. Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
6. Ценообразование на предприятии. Составление смет. Ценообразование на основании себестоимости.
7. Основные отчеты управленческого учета: движение денежных средств; отчет о финансовых результатах; баланс.
8. Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
9. Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.
10. Баланс. Источник информации об активах компании. Структура баланса.
11. Финансовая отчетность: структура и показатели. Эффективные решения для управленческого учета. Принципы и логика построения финансовой отчетности. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Какую информацию нужно запрашивать в бухгалтерии и как ее формулировать. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности. Что в обязательном порядке необходимо запросить у финансового директора. Степень детализации отчетов.
12. Финансовый анализ как инструмент для принятия управленческих решений. Методы финансового анализа и его применение в практике менеджмента. Анализ прибыльности. Показатели рентабельности. Анализ запасов, задолженности, движения денежных средств.
13. Управленческий модуль «Необходимые навыки руководителя». Психология управления. Мотивация сотрудников своего отдела. Коммуникации между отделами. Разрешение конфликтов.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.