Комплексный экономический анализ: современные подходы к управлению экономикой предприятия: Вебинар

День 1.

Содержание комплексного экономического анализа и его роль в Системе стратегического управления предприятием (SSM).

• Системный подход к оценке деятельности предприятия: практические примеры.
• Система экономических показателей для разработки эффективной стратегии управления предприятием (SSM).
• Экономическая модель предприятия и обеспечение экономической безопасности предприятия.
• Содержание, структура и этапы комплексного экономического анализа.
• Информационная основа комплексного экономического анализа.
• Методы и инструменты комплексного экономического анализа: практические примеры.

Основы бизнес-планирования и бюджетирования.

• Роль экономического анализа в разработке основных плановых показателей.
• Система экономических показателей для разработки бизнес-плана и бюджета предприятия: практический пример.
• Анализ исполнения планов и бюджетов.

Анализ системы ключевых показателей эффективности предприятия.

• Анализ существующей системы ключевых показателей эффективности, сравнение с целями деятельности предприятия. Выявление разрывов, определение причин отклонений.
• Разработка новой модели системы ключевых показателей эффективности. Выявление драйверов роста, использование резервов.
• Практические методы расчета и оценки ключевых показателей эффективности.

Практические кейсы:

• Формирование системы экономических показателей для разработки эффективной стратегии управления предприятием.
• Анализ существующей системы ключевых показателей эффективности предприятия.
• Анализ исполнения бюджета предприятия (анализ отклонений).

День 2.

Анализ финансовой деятельности предприятия.

• Анализ финансовой стратегии предприятия и подтверждение ее эффективности.
• Сбалансированная система показателей (ССП) (Balanced Scorecard (BSC)).
• Содержание, этапы анализа финансовой деятельности предприятия.
• Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
• Анализ ликвидности, деловой активности, платежеспособности, рентабельности: расчет показателей и интерпретация результатов для принятия управленческих решений.

Использования методики комплексного экономического анализа в управлении затратам предприятия.

• Управление себестоимостью: цели и содержание, практические методы.
• Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
• Обоснование безубыточности продаж. Практическое применение методов расчета безубыточности.
• Калькулирование себестоимости продукции.
• Факторный анализ себестоимости продукции как инструмент оптимизации расходов.
• Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.
• Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на конечный финансовый результат.

Анализ прибыли и результатов деятельности предприятия.

• Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения.
• Анализ и оценка использования чистой прибыли предприятия.
• Практические примеры выявления резервов увеличения чистой прибыли предприятия.
• Чистая прибыль и совокупный денежный поток предприятия. Расчет денежного потока прямым и косвенным методом, анализ отклонений, определение причин отклонений.

Практические кейсы:

• Экспресс-анализ финансовой деятельности предприятия: расчет показателей, интерпретация результатов, принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности финансовой деятельности предприятия.
• Оценка степени влияния факторов на себестоимость продукции, определение резервов, оптимизация расходов, увеличение чистой прибыли.
• Расчет денежного потока прямым и косвенным методом.

День 3.

Маркетинговый анализ.

• Сущность, содержание, задачи маркетингового анализа.
• Методические приемы и способы маркетингового анализа. Выявление индикаторов проблем, интерпретация результатов.
• Расчет ключевых показателей маркетинга.
• SWOT-анализ, PEST-анализ как информационная основа для принятия экономических решений.
• Анализ цепочки создания ценности продукта для потребителя.
• Анализ конкурентной позиции продукции предприятия.
• Роль маркетингового анализа при принятии решений в сфере ценообразования, продуктовой стратегии, стратегии сбыта и продвижения продукции.

Анализ ценообразования.

• Процесс формирование цены на продукт.
• Анализ влияния выбранной стратегии предприятия на ценообразование.
• Методы ценообразования. Анализ существующих методов ценообразования и подтверждение их эффективности.
• Принятие решений о выборе методов ценообразования.

Анализ производства и реализации продукции.

• Система бережливого производства: основные принципы и инструменты.
• Анализ производственного процесса предприятия через призму концепции бережливого производства. Рассмотрение практического примера.
• Принятие решений по результатам анализа производства, направленных на повышение эффективности использования производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
• Анализ цепочки: запасы сырья и материалов - производство – запасы готовой продукции – реализация на наличие явных и скрытых разрывов. Определение причин разрывов, принятие решений по устранению разрывов.

Практические кейсы:

• Расчет ключевых показателей маркетинга, интерпретация результатов, принятие управленческих решений в сфере ценообразования, продуктовой стратегии, стратегии сбыта и продвижения продукции.
• Практическое применение методов ценообразования при формировании цены на продукт.
• Бережливое производство: практикум.
• Анализ процесса производства и реализации продукции, выявление узких мест, определение резервов повышения эффективности использования ресурсов.

День 4.

Анализ эффективности управления основным и оборотным капиталом предприятия.

• Оценка эффективности использования основных средств предприятия, выявление резервов, принятие управленческих решений по повышению эффективности управления основным капиталом предприятия.
• Расчет потребности в инвестициях в основные средства предприятия.
• Анализ и оценка инвестиционных проектов предприятия.
• Оценка эффективности инвестиций в основные средства предприятия. Методы расчета показателей эффективности, практические примеры.
• Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Финансовый рычаг. Принятие решений об источниках финансирования деятельности предприятия.
• Анализ потребности в оборотном капитале, оценка эффективности использования оборотного капитала, принятие решений, направленных на повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия.
• Анализ денежных средств предприятия. Методы оценки эффективности управления денежными средствами.
• Анализ дебиторской задолженности. Методы анализа дебиторской задолженности, способы повышения оборачиваемости дебиторской задолженности.
• Источники финансирования оборотного капитала предприятия.
• Формирование оптимальной структуры капитала предприятия на основе результатов анализа эффективности управления основными оборотными средствами.

Анализ трудовых и материальных ресурсов.

• Содержание, задачи анализа трудовых ресурсов. Методы анализа трудовых ресурсов.
• Анализ производительности труда. Анализ потребности в трудовых ресурсах. Определение резервов и неиспользованных возможностей.
• Анализ эффективности системы управления трудовыми ресурсами. Анализ мотивации персонала. Анализ отбора персонала.
• Анализ материальных ресурсов предприятия. Расчет потребности в материальных ресурсах.
• Анализ запасов, определение оптимального размера запасов, принятие решений о повышении эффективности управления запасами предприятия.
• Анализ поставщиков и эффективности системы логистики на предприятии.
• Оценка влияния материальных и трудовых ресурсов на финансовый результат.
• Практический пример внедрения MRP - системы (Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) на предприятии.
• Практический пример внедрения ERP - системы (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) на предприятии.

Практические кейсы:

• Оценка эффективности инвестиций в реальные активы предприятия: практический пример.
• Расчет потребности в оборотном капитале предприятия.
• Анализ эффективности управления денежными средствами и дебиторской задолженностью: практический пример.
• Анализ управления запасами предприятия: практический пример.
• Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия: практический пример.

В программе большое внимание уделено практическим аспектам применения результатов экономического анализа.

Рассматриваются практические примеры, даются методы и инструменты:

• Проведения анализа финансовой деятельности предприятия, на основе которого слушателям дается алгоритм принятия управленческих решений по результатам такого анализа.
• Проведения анализа затрат для выявления резервов снижения затрат, увеличения чистой прибыли.
• Проведения анализа денежных потоков для выявления резервов увеличения денежного потока предприятия.
• Проведения маркетингового анализа и принятия решений по ценообразованию.
• Проведения анализа эффективности управления оборотными средствами и приятия решений по оптимизации расходов на оборотные средства предприятия.
• Оценки эффективности инвестиций в основные средства предприятия.
• Проведения анализа структуры капитала предприятия и формирования оптимальной структуры капитала.
• Проведения анализа трудовых ресурсов. При этом рассматриваются современные подходы, направленные на повышение производительности труда и эффективности управления трудовыми ресурсами.
• Проведения анализа материальных ресурсов. При этом рассматриваются современные подходы к организации логистики на предприятии, внедрению систем планирования потребности в материалах и планирования ресурсов предприятия. На практике разбирается пример формирования оптимальной цепи поставки материальных ресурсов в связке с потребностями производства и продажами предприятия.

Цели курса:

• Показать слушателям примеры системы экономических показателей, которые позволяют полно и качественно оценить деятельность предприятия из разных отраслей (примеры подбираются в зависимости от аудитории слушателей, как правило, рассматриваются 4 примера: из производственной сферы, сферы строительства, торговли, услуг).
• Научить слушателей формировать систему экономических показателей, проводить анализ показателей в динамике, интерпретировать результаты анализа для целей разработки и/или изменения системы стратегического управления предприятием.
• Научить слушателей формировать систему экономических показателей для целей разработки бизнес-планов, финансовых моделей, бюджетов предприятия. Спикер на занятиях проводит подробный анализ исполнения бюджета предприятия, с указанием типичных ошибок, которые встречаются на практике при формировании бюджета предприятия и выявляются при анализе отклонений бюджета.
• Научить слушателей проводить анализ системы экономических показателей предприятия, выявлять резервы, драйверы роста, формировать новую систему экономических показателей для достижения целей деятельности предприятия.

Что входит в стоимость: методический материал.

Документ по окончании обучения: Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).