У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители и сотрудники финансовых служб; главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты; руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.
Преподаватель
Михаил Серов - эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко - руководитель департамента финансового консалтинга компании "Стратегос". Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Анонс программы
Этот видеокурс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для того, чтобы:оценивать и прогнозировать финансовое состояние компании, правильно отражать в отчетах денежные потоки, доходы и расходы, принимать грамотные финансовые решения.
Описание программы
Занятие 1
Проводит Михаил Серов
Модель управленческого финансового учета
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
Методика оценки успешности бизнеса на 5 уровнях.
Как увязать стратегические цели организации с задачами финансовой службы?
Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
Как трансформировать роли и задачи финансовой службы в процессе развития бизнеса?
Модель управленческого финансового учета.
Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации?
Формирование методологии управленческого финансового учета.
Как управленческий учет повышает эффективность управления бизнесом?
Традиционный управленческий учет: заблуждения, ошибки и мифы.
Современные тенденции в управленческом учете.
Корпоративная ...
Подробнее о программе
Занятие 1
Проводит Михаил Серов
Модель управленческого финансового учета
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
Методика оценки успешности бизнеса на 5 уровнях.
Как увязать стратегические цели организации с задачами финансовой службы?
Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
Как трансформировать роли и задачи финансовой службы в процессе развития бизнеса?
Модель управленческого финансового учета.
Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации?
Формирование методологии управленческого финансового учета.
Как управленческий учет повышает эффективность управления бизнесом?
Традиционный управленческий учет: заблуждения, ошибки и мифы.
Современные тенденции в управленческом учете.
Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система.
Алгоритмы принятия управленческих решений.
Финансовая стратегия и операционная деятельность.
Капитал компании и его стоимость.
Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании.
Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры.
Прогнозирование, планирование и сценарный анализ.
Международные стандарты в управлении финансами.
Домашнее задание: провести аудит системы финансового управления (анкета).
Занятие 2
Проводит Эдуард Иванченко
Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов
Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
Как управлять информационными потоками в рамках управленческого учета?
Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться?
Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
Что такое "директорская версия" финансовой отчетности? Зачем и для кого она крайне необходима?
Что такое "визуализация" отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов и в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской).
Регламент и Положение об управленческом учете в компании. Как разработать и внедрить?
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании?
Учетная политика для целей управленческого учета. В чем отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой?
"Национальные" особенности управленческого учета в российском бизнесе.
Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
Примерный перечень этапов. Сроки реализации проекта.
Практические советы консультантов по методологии и внедрению.
Домашнее задание: составить управленческие ОДДС, ОДР и баланс на основе совершенных финансово-хозяйственных операций.
Занятие 3
Проводит Эдуард Иванченко
Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 1
Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
Занятие 4
Проводит Эдуард Иванченко
Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 2
Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость ("direct costing", "standard costing", "total costing"), технология методов, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости.
Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек ("драйверам затрат").
Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
Основные базы распределения косвенных затрат.
Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
Кейс: расчет себестоимости по видам продукции с нормированием и распределением косвенных расходов на примере производственного предприятия.
Занятие 5
Проводит Эдуард Иванченко
Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 3
Как рассчитать операционный рычаг и оценить риск (риск неуправляемых затрат)?
Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Построение управленческого баланса.
Чем отличается управленческий баланс от бухгалтерского?
Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
Ключевые финансовые показатели – координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе финансовой аналитики?
Кейс: расчет и анализ ключевых финансовых показателей по управленческой отчетности.
Занятие 6
Проводит Михаил Серов
Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета
Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор "служебного соответствия").
Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру.
Какова роль финансовой службы в современном бизнесе?
Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
Три уровня квалификации финансовых специалистов.
Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета
Система нормативно-справочной информации.
Как разработать систему справочников при постановке управленческого учета?
Правильная модель структуры финансовых данных.
Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации?
Оцениваем стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Как и зачем финансовому директору быть квалифицированным методологом? Как заменить совещания и выяснение ситуации простыми и понятными отчетами? Для этого необходимо провести анализ по цепочке "первичка-отчеты-показатели-оценка эффективности" и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало.
Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета. У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.
Этот видеокурс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для того, чтобы:
оценивать и прогнозировать финансовое состояние компании,
правильно отражать в отчетах денежные потоки, доходы и расходы,
принимать грамотные финансовые решения.
На курсе вы:
поймете, как формируется полноценный и методически верный комплекс управленческой и финансовой отчетности;
освоите методологию и принципы составления управленческой финансовой отчетности;
получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и анализа эффективности деятельности предприятия;
узнаете, как распределять косвенные расходы по основным объектам учета: продуктам и подразделениям, планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
научитесь подготавливать особые управленческие аналитические отчеты для директоров и акционеров ("директорская версия");
изучите процесс преобразования данных бухгалтерского учета в управленческие финансовые отчеты;
узнаете о 5 уровнях корпоративной управленческой отчетности и о том, какая бизнес-аналитика нужна и важна для топ-менеджеров и акционеров;
получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
потренируетесь решать прикладные задачи, разбирая практические ситуации и кейсы из консалтинговых проектов авторов курса.
Видеокурс – это:
Доступ к записям 6 вебинаров экспертов на 2 месяца.
Методические материалы в электронном виде.
Домашние задания и кейсы.
Обратная связь по выполненной работе от экспертов.
Свидетельство в электронном виде об участии в видеокурсе.
Что вам понадобится:
ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera,Edge.
Форма проведения:
9 часов учебного видео + около 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий и решение кейсов).
Итого – 14 часов.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
Мы подберем вам программы обучения для успешной карьеры и повышения зарплаты, а также предложим актуальные финансовые инструменты от лучших Банков-партнеров портала Edumarket.ru для их приобретения!
Поздравляем!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
На указанный адрес вам отправлено письмо. Проверьте почтовый ящик и посмотрите подобранные для вас программы обучения.