Management Accounts (управленческий учет): Семинар

День 1

Ценообразование и принятие решений по продукту

• Экономическая модель оптимального ценообразования. Ее достоинства и недостатки
• Факторы, влияющие на решения о ценообразовании
• Методы оценки себестоимости своей и конкурентной продукции
• Краткосрочное ценообразование
• Долгосрочное ценообразование и конкурентная стратегия
• Избыточное отнесение затрат и недоотнесение затрат
• Расчет целевых затрат
• Расчет затрат по жизненному циклу
• Целевая акционерная стоимость. Цена-плюс
• Ограничения метода «цена-плюс» и использование точных данных о стоимости продукта

Составление бюджета долгосрочных расходов

• Цели долгосрочного бюджета
• Временные техники учета, учет по чистой дисконтированной стоимости, риски процентной ставки. Чистый приведенный доход и риски процентной ставки
• Релевантные и нерелевантные денежные потоки

День 2

Составление бюджета долгосрочных расходов (продолжение)

• Проблемные аспекты бюджета долгосрочных расходов: взаимоисключающие проекты, рационирование капитала, налогообложение, вычисление средневзвешенной стоимости капитала
• Иные техники учета стоимости
• Классические методы оценки и их предел. Контроль составления бюджета

Оценка деятельности компании

• Типы организационной и управленческой ответственности
• Достижение финансовых целей и управление компанией (полная стоимость и налогообложение, контролируемые расходы, работа с накладными)
• Альтернативные финансовые цели для подразделений
• Влияние достижений на решение об инвестициях: теория и практика. Опыт Европы, США и Японии

Бюджетирование и контроль

• Сравнение актуальных и стандартных систем расходов
• Бюджетирование и контроль (циклы, изменение стандартов и т.д.)
• Использование вариационного анализа как инструмента для принятия решений. Сложности использования вариационного анализа в системе полного учета затрат
• Перспективы вариационного анализа в современном бизнесе   
• Альтернативы вариационному анализу