Независимый директор: Курсы

Курс разработан на основе изученных и обобщенных Ассоциацией независимых директоров реальных кейсов практики советов директоров в российских государственных, публичных и частных компаний.

Цели курса:

• Изучить современные принципы и стандарты эффективного корпоративного управления в России и за рубежом;
• Познакомиться с примерами передовой практики деятельности совета директоров и работы независимого директора;
• Всесторонне изучить роли, задачи, функции и сферы ответственности Председателя совета директоров, независимых директоров, корпоративного секретаря;
• Овладеть навыками стратегического планирования, работы с финансовой отчетностью, управления изменениями на уровне совета директоров;
• Познакомиться с организацией работы совета директоров и комитетов

После сдачи экзамена выпускники программы получат удостоверение о повышении квалификации МГУ и совместный сертификат ВШГА МГУ и Ассоциации независимых директоров.

Программа.

Модуль 1. «Корпоративное управление» /9-11 октября/

1. Введение в корпоративное управление 
2. Юридический и нормативно-правовой климат 
3. Взаимодействие акционеров, членов Совета директоров и топ-менеджеров 
4. Структура, направления работы и практическая деятельность Совета директоров 
5. Роль директора в Совете директоров 
6. Роль председателя Совета директоров 
7. Оценка стратегических рисков и управление ими на уровне Совета директоров 
8. Управление отношениями с ключевыми «заинтересованными сторонами» 
9. Основные корпоративные процедуры в работе совета директоров. Роль независимого директора в соблюдении корпоративных процедур и снижении корпоративных рисков.

Модуль 2. «Стратегия и маркетинг для членов СД» /16-17 октября/

1. Основные методы стратегического анализа  
2. Роль члена совета директоров в процессе стратегического планирования 
3. Основные подходы к разработке, реализации стратегии и контроля за её выполнением  
4. Принципы работы комитета по стратегии компании 
5. Выбор маркетинговых инструментов для реализации стратегии

Модуль 3. «Финансы для членов СД» /23-24 октября/

1. Роль и ответственность директоров в финансовой сфере 
2. Финансовая отчетность 
3. Оценка финансового положения компании 
4. Управленческий учет 
5. Источники финансирования для компаний 
6. Особенности различных источников финансирования компании 
7. Повышение стоимости компании 
8. Банкротства компаний 
9. Анализ уроков корпоративных банкротств

Модуль 4. «Кадры и вознаграждение для членов СД» /30-31 октября/

1. Роль Совета директоров в разработке и реализации HR стратегии
2. Основные инструменты HR
3. Реализация изменений 
4. Управление эффективностью 
5. Роль Совета директоров в работе с высшим менеджментом организации 
6. Организация работы комитетов по назначениям и вознаграждениям

Экзамен – 1 ноября /10.00 – 13.00/