Риск и неопределенность: финансовая оценка и анализ возможностей: Семинар

День 1-ый:  ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

Проблематика бизнеса: эффективность принятия управленческих решений.

Вопросы практикума:

• Ценностно-ориентированный подход в принятии решений в концепции Бостонской консалтинговой группы.
• Карта управленческих решений по модели Э. Хелферта: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию бизнеса. Комбинация видов деятельности на разных стадиях  развития компании.
• Дискуссионный блок:  классификация управленческих решений участниками (выбрать из предложенного списка).
• Алгоритм принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
• Лучшие практики: бизнес-кейс компании сферы услуг.
• Ключевые финансовые показатели оценки управленческих решений: EBITDA и операционный денежный поток OCF.
• Командная работа: анализ и оценка управленческих решений.
• Обсуждение групповых решений по анализу, оценке, поиску возможностей: повторные продажи, клиенты конкурентов, расширение рынка.

Тематика фокус - группы первого дня: Обзор и обсуждение практических ситуаций участников тренинга.

День 2-й:  РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА: ОЦЕНКА ДОХОДНОСТИ и АНАЛИЗ РИСКА.

Проблематика бизнеса: экономический рост компании или экономическое развитие? 

Вопросы практикума:  

• Измерители роста: собственный капитал и оценка роста стоимости активов.
• Прогнозирование  будущего компании собственными силами: данные финансовых таблиц предыдущих периодов, анализ финансовых результатов, анализ рынка и интуиция, предчувствия, основанные на навыках и экспертизе.
• Как справляться с интуитивными предсказаниями: мнение и советы создателя поведенческой экономики Даниэля Канемана.       
• Положительный эффект масштаба: метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль), как инструмент прогнозирования прибыли.
• Лучшие практики: бизнес-кейс компании производителя.
• Доходность в условиях неопределенности и риска: оценка, анализ и прогноз.
• Положительная сторона неопределенности и подход к анализу риска от практика, эксперта по экономике  Нассима Талеба. 
• Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных источников финансирования роста.
• Лучшие практики: бизнес-кейс компании производителя кондитерских изделий.
• Операционный рычаг роста: анализ формирования  доходной и расходной частей компании.
• Лучшие практики: бизнес-кейс торговой компании.
• Техника  3D анализа: «пирамиды интересов ключевых игроков»:  менеджмент-собственник-кредитор.

Тематика фокус - группы второго дня:  особенности расчета и анализа прибыли в различных отраслях. Как классифицировать качественные и количественные показатели, входящие в систему. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы.